新益為5S咨詢公司概述：5S管理是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞，因這5個(gè)詞在日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為5S管理，企業(yè)在推行5S管理活動(dòng)時(shí)統(tǒng)稱為5S管理。

5S咨詢

一、5S管理的內(nèi)涵

開展以整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)稱為5S管理活動(dòng)，其對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，綜合考慮整個(gè)現(xiàn)場環(huán)境，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施以達(dá)到規(guī)范化管理。5S管理活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)。5S管理是一種有效科學(xué)的管理方法，注重創(chuàng)造高效清潔的工作環(huán)境，提高人的質(zhì)量。其具體含義是指在現(xiàn)場有效地管理人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法，也是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

二、5S管理的實(shí)施重點(diǎn)分析

1、5S管理的實(shí)施重點(diǎn)分析重視指導(dǎo)是第一保障

從某種意義上說，這是一個(gè)頂級(jí)項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的決策者，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者的支持，5S管理推進(jìn)工作很難實(shí)施。目前，一些企業(yè)開展5S管理工作的重要障礙之一是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不足和觀念陳舊。

有些公司領(lǐng)導(dǎo)把它看成是趕時(shí)髦的裝飾和擺設(shè)，只負(fù)責(zé)檢測(cè)和先進(jìn)評(píng)選，只是裝飾門面的文章，不重視其管理的功能和提高效率的作用；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)狀很滿意，對(duì)5S管理沒有信心。只有導(dǎo)師對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度將會(huì)直接影響了5S在管理范圍內(nèi)的成敗。

在5S管理的推進(jìn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)一規(guī)劃、周密部署、有效配合、協(xié)調(diào)中心各方面，在健全管理制度、加強(qiáng)人員培培養(yǎng)、保證所需資金等方面給予了全方位的重視。企業(yè)日常在中心的所有場合都強(qiáng)調(diào)了5S管理推進(jìn)的重要性。5S管理推進(jìn)辦公室在實(shí)際推進(jìn)工作中遇到困難時(shí)，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

2、5S推進(jìn)需要全員參加

因?yàn)?S管理是全局性工作，強(qiáng)調(diào)全員參與，5S管理的工作最終必須改變。

改變?nèi)藛T原有的習(xí)慣，使其素質(zhì)處于被要求的狀態(tài)，其難度可想而知。這要求企業(yè)內(nèi)所有成員深刻反省自身，與自己的壞習(xí)慣作最困難、最徹底的斗爭，真正做到自覺。

認(rèn)為在5S管理活動(dòng)的開展中，員工必須達(dá)成共識(shí)，建設(shè)、組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和整合能力。在一個(gè)企業(yè)中，誰都不是最好的管理者是肯定的，但總有擁有開放頭腦、勤奮好學(xué)的管理人才存在。這些人與先進(jìn)管理思想的沖突會(huì)產(chǎn)生先進(jìn)的管理。眾所周知，壞習(xí)慣是日積月累形成的，短時(shí)間內(nèi)一蹴而就也無法糾正。由于對(duì)大家積極性的轉(zhuǎn)變，消除了以往的思想依賴，主人翁責(zé)任感增強(qiáng)，越來越多的人將管理活動(dòng)當(dāng)作自己的事，形成了更好的交流氛圍。

3、5S管理的推進(jìn)一定會(huì)起到制度的規(guī)范作用

所有的過程都離不開制度的規(guī)范。首先，糾正壞習(xí)慣，制度有強(qiáng)制作用。其次，推進(jìn)5S工作，制度有保障作用。

推進(jìn)的各個(gè)階段必須建立相應(yīng)的管理和考核制度，保證制度的長期性和嚴(yán)肅性。我們正在整理流程，制定必要物和不必要物的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)，尋求如何處置不必要物。

整頓要求根據(jù)定點(diǎn)、定容、定量和地點(diǎn)、方法、標(biāo)識(shí)的原則規(guī)范和有效管理需要物。在清潔階段，應(yīng)要求制定各區(qū)域及每個(gè)工作人員的清潔責(zé)任和清潔方法。

在清潔階段，必須編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工5 S管理手冊(cè)，保證的成果與員工考核相結(jié)合，取得有效確保的成果。

在素養(yǎng)階段，要努力把前面變成員工的行為規(guī)范，最終提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的現(xiàn)場管理模式，并帶來了一股世界范圍的5S管理熱潮。后來，隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，在原來5S管理的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了7S、10S等等，但是都是5S管理為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上做一些延伸和拓展。

企業(yè)管理如何運(yùn)用5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。