新益為6S咨詢公司概述：6S管理是由5S管理擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。那么，深入推進6S管理需要怎么做？

6S咨詢

主要培訓以“責任和執(zhí)行”為重點，以“責任、團隊整合、行動感恩和思想轉(zhuǎn)變”為主題，本文提出了制約今年6S管理發(fā)展進一步推進的一些瓶頸問題，研究了存在的原因及對策，并深入闡述了6S管理基礎(chǔ)的可持續(xù)改進。培訓理論與實例相結(jié)合，管理標準與工作發(fā)展相結(jié)合，宣言與6S管理有機結(jié)合，相輔相成。

“執(zhí)行之外的責任，執(zhí)行之外的戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力”。

6S管理所有的基本工作“整理、整頓、清潔、清掃和安全”都與每個員工的責任感密切相關(guān)。每個人都應(yīng)該有這樣的信心，我可以承擔人們可以承擔的責任；我也可以承擔人們無法承擔的責任。這樣，你可以鍛煉自己，獲得更高的知識，進入更高的領(lǐng)域。面對困難不要退縮，不要回避矛盾，面對工作不要搪塞。責任是我們克服工作困難的強大精神動力。責任可以產(chǎn)生完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責任可以導致執(zhí)行。

執(zhí)行死刑沒有折扣，就像士兵們聽到命令，坐在他們的話語上，以極大的熱情行動。執(zhí)行力決定著企業(yè)的命運和活力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高效率和生產(chǎn)力的基礎(chǔ)和有效保證。

“用心去做每一件事，找到?jīng)]有借口的方法”

6S管理要求員工認真做事，用心做事，不投機，用心做每件事不僅是一種工作責任，也是一種職業(yè)精神。“意圖”是方法，“做好”是原則。這種“心”是一種負責任的履行職責的態(tài)度，一種積極協(xié)調(diào)的合作精神，一種沒有借口的責任精神。如果我們只是努力工作，做事沒有“心”，那么我們可能無法達到預期的結(jié)果，偏離方向。認真做事只是一種態(tài)度。只有認真認真地做事，我們才能把事情做好。

“沒有問題是最大的問題”

6S管理工作的檢查只是一種方法，改進問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓是最終目標。“不要害怕暴露企業(yè)的缺點”，敢于提出問題，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，這正是所謂的“沒有問題是最大的問題”問題，忽視危機是對最大危機概念的最好解釋。

對于企業(yè)和員工來說，最大的問題是他們看不到問題，最大的危機是他們感覺不到危機。沒有鐵桿工作，固定的位置，鐵桿的未來，鑄鐵件的基礎(chǔ)，只有勤奮的思考，善于挖掘，勇于創(chuàng)造，比執(zhí)行更強大，只有這樣，我們才能在我們所處的位置上實現(xiàn)“最好”。

通過合作贏得更多”

基礎(chǔ)6S管理的進一步提升要求我們從最基本的事情開始，并有一個長期的理解，以尋求長期的變化。承擔責任，整合團隊，表現(xiàn)感恩，改變想法。責任感決定了企業(yè)的命運。有些人對我的服從負責，而沒有人對我負責。團隊的團結(jié)協(xié)作和團結(jié)的力量也可以創(chuàng)造“愚公移山”的神話；懂得感恩的人可以提高自己的性格，回歸企業(yè)；只有當我們的意識形態(tài)發(fā)生變化時，我們才能做正確的事，做好正確的事。

隨著6S管理工作的進一步推進，員工素養(yǎng)有了很大提高。擺脫長期工作所形成的一些根深蒂固的思維模式、懈怠的思想和不良習慣，工作熱情得到了極大的提高，營造了良好的積極的工作氛圍。同時，6S管理的深入開發(fā)和推廣可以進一步完善和完善企業(yè)機制，提升企業(yè)形象，最終實現(xiàn)“國家滿意度、客戶滿意度和員工滿意度”的核心價值觀，而其基礎(chǔ)工作的重要性和建設(shè)性意義不言而喻。

深入推進6S管理需要怎么做？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。