新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。那么，建筑施工現(xiàn)場電氣6S管理怎么做呢？

6S管理咨詢

一、6S管理概述

6S管理主要是針對現(xiàn)場的各個(gè)生產(chǎn)要素的狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)的管理，包含對整個(gè)生產(chǎn)要素的整理、整頓、清掃、安全、清潔以及提升人員的素養(yǎng)的活動(dòng)。在建筑電氣項(xiàng)目的施工過程中采取6S的管理模式能夠有效保證施工的順利實(shí)施。

6S管理-整理：在對電氣項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候要區(qū)分重要的因素，摒棄一些沒有用的要素，將沒有用的東西剔除。在施工現(xiàn)場的管理中也要把施工過程中產(chǎn)生的垃圾、廢料以及閑置的工具也要跟現(xiàn)在正在進(jìn)行的項(xiàng)目所需要的進(jìn)行區(qū)分。

6S管理-整頓：意思是將工具、文件以及物料等位置固定，并且建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫開記錄各種要素的數(shù)量以及規(guī)格，方便在需要的時(shí)候能夠第一時(shí)間找到這些要素。

6S管理-清掃：電氣工程的施工現(xiàn)場要保證干凈整潔，及時(shí)清掃施工過程中所產(chǎn)生的垃圾，因?yàn)殡姎夤こ讨杏玫降脑O(shè)備如果沾染灰塵或者是其他的垃圾就會(huì)影響其使用效果和壽命，進(jìn)而增加施工成本。所以進(jìn)行6S管理要具體責(zé)任到每個(gè)人，保證施工區(qū)域的干凈整潔。

6S管理-安全：在施工的過程中需要排除險(xiǎn)情，清除一切安全隱患，確保施工人員的人身安全以及項(xiàng)目的安全性。這就是要求施工者要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行必要的保護(hù)措施，清除一切不安全的行為和管理缺陷。

6S管理-清潔：對于施工現(xiàn)場的清潔要有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且需要進(jìn)行一些系統(tǒng)的考核，這樣才能真正的做好施工區(qū)域的衛(wèi)生整潔，也能給施工人員一個(gè)遵守的標(biāo)準(zhǔn)。

6S管理-素養(yǎng)：制定科學(xué)的制度以及激發(fā)工作人員的工作積極性，并且養(yǎng)成良好的施工素養(yǎng)和文化氛圍，這就需要定期對管理人員進(jìn)行科學(xué)的素質(zhì)提升培訓(xùn)，保持良好的行為習(xí)慣，最終確保建設(shè)高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目。

二、建筑電氣工程中6S管理

1、6S管理的電氣施工項(xiàng)目中的實(shí)踐

在我國的建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場多是管理混亂，且衛(wèi)生條件差，建筑材料用量較大，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。施工生產(chǎn)面積大，物料分散，事故頻發(fā)，這都嚴(yán)重影響著建筑施工的質(zhì)量。但是使用6S管理的項(xiàng)目以上情況就得到了很好地改善，由于6S管理在我國范圍內(nèi)開展的比較晚，利用6S管理的建筑企業(yè)還不多。

2、建筑電氣工程中6S管理的可行性分析

6S管理的流程都是解決施工過程中最為常見的一些問題，要立足于現(xiàn)場，從實(shí)際出發(fā)，利用科學(xué)的手段對施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械設(shè)備以及材料場地等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

為建筑電氣項(xiàng)目的實(shí)施打造一個(gè)干凈、整潔、有序的施工環(huán)境，進(jìn)行6S管理能夠夠從不同方面提升施工人員的工作效率、節(jié)省生產(chǎn)成本，還可以提升施工人員以及管理人員的素養(yǎng)，進(jìn)而更好的滿足顧客對于建筑產(chǎn)品的需求。

6S管理過程就是要為電氣施工打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的空間，注重細(xì)節(jié)，不僅僅局限于管理的表面，能夠更深入的去預(yù)防和解決施工過程中遇到的問題。結(jié)合PDCA循環(huán)，更有效地保證電氣項(xiàng)目施工的科學(xué)有效的進(jìn)行。

三、電氣工程項(xiàng)目施工中6S管理的內(nèi)容

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)不同于其他的生產(chǎn)行業(yè)，所以在6S管理方法的具體操作中也會(huì)與其他行業(yè)存在一定的差別。對于電氣工程的6S管理是屬于一種動(dòng)態(tài)的管理模式。對于施工過程中的人員、設(shè)備以及物料和環(huán)境的變化進(jìn)行管理。對于施工管理的6S管理項(xiàng)目，主要包括的項(xiàng)目有施工現(xiàn)場的標(biāo)語管理、電氣用材的管理、余料以及垃圾的處理，辦公場所以及人員的管理，還有施工休息區(qū)、綠化區(qū)以及現(xiàn)場通訊等方面的流動(dòng)管理。

對于建筑電氣項(xiàng)目的管理要持之以恒，制定合適的6S管理規(guī)范，并且要通過IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。結(jié)合當(dāng)前倡導(dǎo)的兩型社會(huì)的要求細(xì)化限產(chǎn)管理的方法，并定期對項(xiàng)目進(jìn)行6S管理檢查并考核，并且督促電氣施工的6S管理工作。

建筑施工現(xiàn)場電氣6S管理怎么做？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。