新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。那么自律能讓5S管理發(fā)揮什么作用呢？

5S管理咨詢

一、自律的意義和目的

1、自律的意義

5S管理中的“自律”，它是指依附在身上的一種美。它的原意是指人所應具有的教養(yǎng)、禮貌和行為準則。這里我們將它譯為培養(yǎng)整潔有序、自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習慣，簡稱為“自律”，也可以將它看成是我們過去經常宣傳的“行為美”。自覺地進行整理、整頓、清掃、清潔，它是搞好管理5S管理活動的重要保證，通過5S管理活動又提高了每一個人的“行為美”水平。

2、自律的目的

“自律”就是自覺正確執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，并養(yǎng)成良好的習慣。

其目的是：全體員工高標準、嚴格要求維護現場的環(huán)境整潔和美觀，自愿實施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動。也就是說，自律是保證前4個S得以持續(xù)、自覺、有序地開展下去的重要內容。“自律”是5S管理的核心。

二、如何做到自律

要搞好“自律”，一是經常進行整理、整頓、清掃以保持清潔的狀態(tài)；

二是自覺養(yǎng)成良好的習慣，遵守工廠的規(guī)則和禮儀規(guī)定。

自律是決定5S管理活動能否產生效果的要害。

具體可以從下面幾個方面人手：

1、根據生產進度，制定作業(yè)指導書、手冊，并經常進行對照檢查；

2、要明確整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標準；

3、要努力養(yǎng)成遵守作業(yè)指導書、手冊和規(guī)則的習慣。

4、根據現場的實際情況，使全體人員對規(guī)則予以確認；

“自律”所包含的內容有很多，但最基本的是按規(guī)章辦事和自我規(guī)范行為的良好習慣，進而延伸到儀表美、行為美等等。

5S管理成功的要素之一，就是制定規(guī)則。就像游戲一樣，大家都按游戲規(guī)則進行。例如：信道只能作為信道來用，不能當作倉庫來占用就是這種情況。對那些以“我只用一會兒”為借口，不按規(guī)則、規(guī)定，自以為是的做法，要有具體的規(guī)章制度進行約束和限定。

中國歷史上的“鐵杵磨成針”的故事告訴我們，只要有恒心，有毅力，堅持不懈，任何目的都能達到。5S管理的效果，也是通過“自律”才能實現的。實施5S管理，首先要自律，就是要克服不良習慣，要有良好的修養(yǎng)。

因此，就必須全身心投入工作中去，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣，養(yǎng)成遵守時間的習慣，專心做好整理、整頓、清掃、清潔各項工作。工作時要穿工作服，并保持潔凈。

我們經?？吹?，工廠的設備維修人員總是滿身油污，似乎這是正?，F象。從5S管理的要求來看，這是需要我們去努力改進的，要保持工作服潔凈，無油污。

做好自律，還要注重待人接物要誠懇、有禮貌，愛護公物，公用物品用完立即歸位，不隨地吐痰，不亂扔雜物等。假如按照5S管理的要求約束自己，大家就會感到工作舒心愉快，現場的工作效率就會大大提高。

三、培養(yǎng)“自律”的七種工具

對于從事質量治理的人來說，“七種工具”的稱呼是太熟悉了，有“QC老七種工具”、“QC新七種工具”和后來開發(fā)出來的“新產品策劃七種工具”。有人問，怎么老是七種、七種的出現呢？這是因為，日本過去的武士使用的兵器為七種，就像我國古代的十八般兵器。所以，七種工具就經常被日本所使用。

最近，有專家提出了培養(yǎng)自律的七種工具，盡管沒有前面提到的幾套七種工具有名氣，但在介紹5S管理時，我們認為還是有必要介紹給大家的。實際上其中的內容很多人都是很熟悉的。

1、標語

2、手冊和表格

3、醒目的標識

4、值班圖表

5、進度治理

6、照片、錄像

7、新聞

當然，如何靈活應用這些工具，需要花很多功夫，就像QC老七種工具，雖然很簡單，但國內以企業(yè)為單位，能用得好的很少。

除了上述5S管理之外，還有各種不同的S，例如：重視安全(Sale)，讓顧客滿足(Satisfactory)，保持微笑(Smile)和培養(yǎng)悟性(Sense)、服務意識(Service)、力求簡單化(Simple)，注重儀表(Style)等S也是很重要的。

自律對5S管理有什么作用？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。