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新益為5S咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習慣。那么在技工校德育教育中怎么運用5S管理呢?
5S咨詢
一、5S管理在德育教育中的三個層次
在學校推行5S管理活動的德育教育實踐中,將5S管理分為三個層次理解。
1、整理、整頓、清掃
就是讓學生對各個相關場所的物品進行區(qū)分,分清必要的與不要的物品。必要的物品按一定的規(guī)律有序擺放,便于使用和查找;不要的物品予以清理和整頓,各個場所只保留必要的物品。
2、清潔
保持前三項活動的勞動成果,培養(yǎng)文明常規(guī)。在各個場所不亂扔垃圾,不隨意擺放物品,用過的物品及時放回原位,保持場所的干凈整潔。
3、素養(yǎng)
通過長期堅持前四項活動,習慣成自然,慢慢養(yǎng)成良好的習慣,久而久之,實現(xiàn)個人素質(zhì)的全面提升。這是5S管理的最高層次,目的在于提升學生的職業(yè)素養(yǎng)。
二、5S管理對技工院校德育教育的借鑒意義
技工教育是國民教育體系和人力資源開發(fā)的重要組成部分,承擔著為經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的重要任務。
然而,技工院校的發(fā)展現(xiàn)狀并不十分樂觀。生源質(zhì)量普遍不高,學生大多文化基礎差,勞動意識差,存在不同程度的不良行為習慣,與企業(yè)的用人標準差距較大,如不加以科學引導和訓練,即使掌握了職業(yè)技能,也難以實現(xiàn)成功就業(yè)、體面就業(yè)。
5S管理強調(diào)從小事做起,從簡單的事做起,營造清潔舒適、規(guī)范有序的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好習慣,提高綜合素質(zhì),以達到安全、節(jié)約、規(guī)范、高效的目標,對培育精益求精的工匠精神,實現(xiàn)學校教育與企業(yè)需求的有機銜接,促進學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力的發(fā)展,具有十分重要的借鑒意義。
三、5S管理在技工院校德育教育中的運用
1、5S管理在校園文化建設中的運用
校園文化是學校教育的重要組成部分,是學校精神、學?;顒?、學校秩序和學校環(huán)境的集中體現(xiàn),將5S管理理念融入校園文化建設中,具有重要的育人功能。
2、5S管理在學生養(yǎng)成教育中的運用
5S管理強調(diào)培養(yǎng)學生勞動習慣,注重做事“善始”“善終”,在學生養(yǎng)成教育中發(fā)揮著重要的作用。
①培養(yǎng)勞動習慣。
整理、整頓、清掃是5S的基礎環(huán)節(jié),這個過程的核心就是勞動。通過長期的訓練,學生自然而然地形成了勞動習慣。
②注重“善始”。
5S管理強調(diào)做任何事之前都要做好充分的準備,準備好了,才開始工作。這能有效克服學生毛毛糙糙、慌慌張張的不良習慣,培養(yǎng)認真細致、未雨綢繆的優(yōu)秀品質(zhì)。
③注重“善終”。
“善終”是5S管理的又一重要理念。即在活動中和活動結(jié)束后,始終保持場所的干凈整潔。
3、5S管理在提升職業(yè)素養(yǎng)中的運用
實施5S管理,就是積極吸收企業(yè)管理的優(yōu)秀文化元素,實現(xiàn)學校學生與企業(yè)員工在行為要求上的對接、學校學習環(huán)境與企業(yè)工作環(huán)境在規(guī)范要求上的對接,提升學生的職業(yè)素養(yǎng)。
四、技工院校5S管理實施建議
5S管理涉及學校管理的方方面面,與每位教職員工和學生息息相關。結(jié)合學校5S管理的實施實踐,如下。
1、領導重視,全員參與
成立以校長為組長的學校5S管理推行領導組,下設執(zhí)行辦公室,辦公室主任由分管德育副校長兼任,辦公室下設各督導小組,督導小組組長由各科室、部門負責人兼任,統(tǒng)領學校5S管理推行工作。
2、提升環(huán)境,營造氛圍
實施5S管理,需要營造濃郁的活動氛圍。為此,學校首先要將5S管理與學校管理和校園文化有機融合起來,營造5S管理文化氛圍。要充分利用校園網(wǎng)站、廣播、櫥窗等宣傳陣地,大力宣傳5S管理文化,并通過校會、國旗下講話、主題班會、征文、演講等形式,多渠道開展宣傳教育活動,使之真正深入人心,成為全校師生的共同價值追求。
3、細化責任,督導考核
實行校園區(qū)域管理責任制度,每個場所、區(qū)域、功能室均指定負責人,整個校園無責任盲區(qū)。制定學?!?S管理實施方案》和區(qū)域《5S管理實施細則和標準》,由負責部門定期不定期督促檢查,設宣傳欄和公告欄,及時通報校園5S管理實施情況,做得好的予以表揚,做得差的予以曝光并督促整改,納入班級和個人考核。
4、遵循原則,堅持不懈
在實施5S管理過程中,筆者認為,必須始終堅持以下原則。
①自我管理的原則。
這是5S管理活動的核心內(nèi)容,整個活動過程中,要注重貫穿自我管理的意識,培養(yǎng)學生的獨立意識和能力。
②勤儉節(jié)約的原則。
5S管理活動重在培養(yǎng)學生的勞動習慣和節(jié)約意識,為學生成為新時期合格勞動者提供有力保障。
③安全第一的原則。
安全,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障,也是學校提高育人質(zhì)量的重要前提。
④持之以恒的原則。
5S管理活動,貴在堅持。
技工校德育教育如何運用5S管理?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等