新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理興起于日本，即整理整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）五項(xiàng)管理日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞首字母縮寫(xiě)。那么，企業(yè)6S該如何去做呢？

6S管理

一、如何理解這6S管理呢？

6S管理-整理（SEIRI）：即：要與不要，一留一棄。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

6S管理-整頓（SEITON）：即：科學(xué)布局，取用快捷。把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

6S管理-清掃（SEISO）：即：清除垃圾，美化環(huán)境。將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）：即：清潔環(huán)境，貫徹到底。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀(guān)的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：即：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理-安全（SECURITY）：即：安全操作，以人為本。重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

但是，不是每個(gè)企業(yè)實(shí)施6S管理后都有效果，原因就是他們或多或少都進(jìn)入了6S管理的誤區(qū)。

二、6S管理在過(guò)程中回經(jīng)常遇見(jiàn)一些誤區(qū)

誤區(qū)一：形式誤區(qū)：過(guò)分重形式，忽視6S管理本身的價(jià)值和意義

很多人對(duì)6S管理的理解僅僅浮在形式的層面上，對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)就是打掃衛(wèi)生。然而，整潔只是6S管理之一，打掃衛(wèi)生也僅僅是實(shí)現(xiàn)6S管理的一種必要的方式，但是6S管理的真正目的是通過(guò)整潔來(lái)達(dá)到提升員工素質(zhì)和提高工作效率，如果僅僅將6S管理落在打掃衛(wèi)生的層面和意識(shí)上，終究6S管理的結(jié)果也只能是工作環(huán)境的整潔。也必將宣布6S管理的失敗。

誤區(qū)二：三分鐘熱度

6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，需要通過(guò)長(zhǎng)期的習(xí)慣累積來(lái)達(dá)成最終的目的，僅僅靠突然的一兩次徹底的打掃衛(wèi)生，貼好標(biāo)示是無(wú)法獲取6S管理的精華的。

不要把6S管理搞成一種運(yùn)動(dòng)，要把6S管理當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作來(lái)做。6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，通過(guò)應(yīng)用各種技巧來(lái)建立管理體系保證管理方法的有效實(shí)施，養(yǎng)成員工、企業(yè)乃至企業(yè)文化一種良好的習(xí)慣和風(fēng)氣，需要點(diǎn)滴做起，逐步累積來(lái)實(shí)現(xiàn)員工素養(yǎng)的提高。

誤區(qū)三：用威脅、罰款來(lái)強(qiáng)迫員工做6S管理

6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行是不可行的，時(shí)間久了，員工對(duì)此會(huì)有非常強(qiáng)烈的排斥心理，不利于員工正向的接受6S管理。

因此，在6S管理推行過(guò)程中，首先通過(guò)培訓(xùn)讓員工認(rèn)識(shí)6S管理，理解6S管理，從心理上先接受6S管理，然后主要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善，不斷的提升。

誤區(qū)四：“工作太忙，沒(méi)有時(shí)間搞6S管理”

這種觀(guān)點(diǎn)是把工作與6S管理對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為6S管理不是工作的一部分，是分外的事，6S管理是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。

其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。當(dāng)然，在企業(yè)6S管理推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，在6S管理還沒(méi)有完全發(fā)揮作用的情況下，首先要處理好企業(yè)6S管理與生產(chǎn)之間的關(guān)系非常重要。

6S管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。