新益為5S咨詢公司概述：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。

5個S之間的關系可以用幾句口訣來表達：

（1）只有整理沒有整頓，物品真難找得到，

（2）只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，

（3）只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，

（4）3S之效果怎保證，清潔出來獻一招，

（5）標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

5S管理關系圖

5S管理的目標：

５個S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會更佳。

5S管理推行目的與活動例圖

由此可見：一個企業(yè)，只有全面地推行5S管理，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。

5S管理與其它活動的關系：

也許很多人會問，5S管理既然如此地重要，那它與ＴＱM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護)又有什么關系呢？

5S管理是管理的基礎，是全年生產(chǎn)性維護的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO９000的結晶。公司任何的活動，如果有了5S管理的推動，就能收到事半功倍的效果，5S管理都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進行其它活動。

1、營造整體氛圍

一個企業(yè)，無論是導入全面的體制管理，還是要推動ISO認證，TPM管理，在導入這些辦法的契機中，如果沒有先行掀起5S管理，或推行5S管理，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進作用。推動5S管理可以營造一種整體的氛圍，5S管理能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力。

2、體現(xiàn)效果，增強信心

推動5S管理，與其它ISO、TQM、TPM的關系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心。大家都知道，實施ISO，實施TQM或者是TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而5S管理的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO、TQM、ＴＴＭ的活動的過程中，先導入了5S管理，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

3、5S管理為相關活動打下堅實的基礎

5S管理為相關活動打下堅實的基礎。5S管理是現(xiàn)場管理的基礎，5S管理水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO、ＴＴＭ、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S管理的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

由此可見，在實施ISO、TTM、TQM的企業(yè)中推行5S管理的活動，等于為相關活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。

5S管理運動與相關活動的關系圖

一個企業(yè)，只有全面地推行5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。5S管理的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對立，互不相關的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關系。這五個要素缺一不可。