新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理內(nèi)部審核是為了評(píng)價(jià)5S管理活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，及為了尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性的審查，是為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便組織力量及時(shí)地加以糾正和預(yù)防，使5S管理體系能朝著正確、健康的方向發(fā)展。

5S管理

一、5S管理體系審核步驟

1、5S管理體系審核有兩個(gè)階段

第一個(gè)階段：文件的審查

審查是否建立了正規(guī)的文件化的體系；文件的內(nèi)容是否正確，是否符合標(biāo)準(zhǔn)；了解受審核方的基本情況。

第二個(gè)階段：現(xiàn)場(chǎng)審核

檢查受審核現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)作是否符合特定的要求，比方說(shuō)5S管理的手冊(cè)、承諾書(shū)、保證等三方面的情況，當(dāng)這些都沒(méi)有問(wèn)題以后，我們就要進(jìn)行5S管理體系審核的以下五個(gè)步驟。

2、審核的步驟

第一步：審核工作計(jì)劃

檢查公司的5S管理審核制度是否很完善，確定審核的范圍，制訂審核的計(jì)劃。

第二步：指定審核員或組成審核組

審核組和審核員要搜集相關(guān)的文件，然后對(duì)文件進(jìn)行審查，根據(jù)實(shí)際情況制訂審核計(jì)劃，準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

第三步：實(shí)施審核

①召開(kāi)首次會(huì)議；

②進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核（收集客觀證據(jù)，記錄觀察結(jié)果）；

③召開(kāi)末次會(huì)議。

第四步：審核報(bào)告

編制審核報(bào)告。審核報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括什么時(shí)間、地點(diǎn)、人和事，發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，怎么樣去改善，如何改善，也可以提出改善的意見(jiàn)或建設(shè)性的意見(jiàn)。然后把這些報(bào)告都集中起來(lái)，一份分發(fā)到受審單位，另一份存檔。

第五步：糾正措施與跟蹤

向受審核方提出糾正的要求，受審核方制訂并實(shí)施糾正的措施，驗(yàn)證措施的有效內(nèi)容，而且必定要做成記錄。

二、5S管理體系審核的注意事項(xiàng)

在審核的過(guò)程當(dāng)中，要注意一些常犯的錯(cuò)誤，或經(jīng)常會(huì)造成影響5S管理推動(dòng)的一些事項(xiàng)。

1、爭(zhēng)執(zhí)處理

對(duì)于爭(zhēng)執(zhí)的事情的處理，一定要注意。

2、糾正措施

糾正的措施最好的方式就是提出建設(shè)性的意見(jiàn)，大家去討論，認(rèn)為合理可行，方便，安全，才能去改正。

5S管理體系審核中，要注意的就是糾正措施，內(nèi)部體系審核重視糾正措施，對(duì)糾正措施完成情況不僅要跟蹤驗(yàn)證，還要分析其是否有效。

3、注意開(kāi)展內(nèi)部5S管理審核的難度

審核員面對(duì)的都是自己公司或工廠的同事，他難以產(chǎn)生權(quán)威的效應(yīng)，這就是審核員的難度，內(nèi)部審核員也要成為改善中的一員，今天我來(lái)審核我是審核員，明天是別人來(lái)審核我，那我就變成是改善方了，這也就是一種難度。得到管理者的支持往往因?yàn)槿藶榛颦h(huán)境的原因而打了折扣。應(yīng)對(duì)的措施就是對(duì)事不對(duì)人。

審核結(jié)果直接涉及到每個(gè)員工，或是中層管理者的榮譽(yù)，或利益，沖突也會(huì)因此而產(chǎn)生。所以在審核的過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，是否影響到這個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織或車(chē)間的榮譽(yù)。一個(gè)公司在推動(dòng)5S管理的過(guò)程中，如果不去做審核，5S管理的推動(dòng)就很難找到問(wèn)題。要審核就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又受到一些人為因素難度的影響，那該怎么辦？提供幾個(gè)建議：

①領(lǐng)導(dǎo)的決心，干部的配合，這是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)決心就是5S管理的推動(dòng)一定要做到，到一個(gè)階段就一定要審核，只有通過(guò)審核才能找出問(wèn)題。5S管理的推動(dòng)貴在堅(jiān)持，堅(jiān)持就是領(lǐng)導(dǎo)與干部的配合。

②不斷地強(qiáng)化培訓(xùn)與教育的功能。只有不斷地告訴每個(gè)員工，告訴每個(gè)干部，今天公司推動(dòng)5S管理，而且決心貫徹到底，然后讓每個(gè)人都有一種自覺(jué)地積極地配合的良好心態(tài)，再配上好的激勵(lì)機(jī)制，這樣5S管理的審核在進(jìn)行過(guò)程中才會(huì)更有意義。

5S管理涉及的范圍比較廣泛，內(nèi)容主要是針對(duì)5S管理的推行情況及相關(guān)結(jié)果。它是監(jiān)察5S管理活動(dòng)推展程度、深度的有效管理工具，因此，在進(jìn)行審核的過(guò)程中，一定要予以重視。