新益為6S咨詢公司概述：推動(dòng)6S管理除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是6S管理成敗的關(guān)鍵。

精益6S管理

1、活動(dòng)前的宣傳造勢

（1）前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行

各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施6S管理的必要性和作用，使員工對(duì)6S管理有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

（2）制定推行手 冊及海報(bào)標(biāo)語

為為讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制定推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評(píng)分項(xiàng)目的，丟失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確切掌握6S管理的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。

（3）6S管理標(biāo)語集錦

整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。

清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本。

勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物;以廠為家，共同發(fā)展。

服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

整理整頓做得好，工作效率步步高。

清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

6S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)索養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

決心、用心、信心，6S管理有保證。

全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

2、最高主管的宣言

利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說明推動(dòng)6S管理的決心、信心和重要性。

3、活動(dòng)中的宣傳

（1）利用內(nèi)部刊物

一些較大的企業(yè)通常都有內(nèi)部刊物，可利用它來對(duì)6S管理進(jìn)行宣傳，經(jīng)常發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)6S的講話，介紹6S知識(shí)，介紹6S管理的進(jìn)展情況和優(yōu)秀成果以及6S管理的實(shí)施規(guī)范，推薦好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。由于內(nèi)部刊物的影響較大，利用好了對(duì)6S管理能起到很好的推動(dòng)作用。

（2）制作宣傳板報(bào)

公司和各部沒門還可以通過制作6S板報(bào)來宣傳6S知識(shí)，展示6S成果，發(fā)表6S征文，提示存在的問題等，板報(bào)的內(nèi)容可以做得豐富多彩，它是一種很有效的宣傳工具。在板報(bào)制作的過程中，應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：

板報(bào)應(yīng)設(shè)在員工或客戶必經(jīng)的場所，如通道、休息室附近，同時(shí)要求空間比較寬敞，站著可看得到。

板報(bào)制作要美觀大方，并讓人看了有美感。

板報(bào)可以形式多樣。

應(yīng)定期對(duì)板報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行更新和維護(hù)，如果內(nèi)容長時(shí)間不變，板報(bào)破舊不堪也就失去了它應(yīng)有的宣傳作用了。

4、教育 訓(xùn)練與考核

（1）培訓(xùn)對(duì)象

在6S推行活動(dòng)中的教育對(duì)象包括以下幾類：管理人員、員工、審核員，管理人員和審核員的培訓(xùn)由6S小組組長負(fù)責(zé)。

（2）培訓(xùn)方法

員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行。

A、新進(jìn)人員。由人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

B、現(xiàn)有員工。由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

（3）考核

由6S小組成員負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者以下述方式處理。

A、管理人員和審核員。采取每天補(bǔ)考一 次，直到合格為止的方法。

B、老員工。采取由各部門]再次組織培訓(xùn)（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2天后再組織補(bǔ)考，直至合格的方法。

C、新員工。每人給予一一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者，做試用不合格處理。