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新益為5S咨詢(xún)公司概述:倉(cāng)庫(kù)是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉(cāng)庫(kù)中,6S管理不到位,物資擺放凌亂無(wú)序、物流通道阻塞不暢以及庫(kù)存管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀直接影響其效率,影響其環(huán)境,影響其情緒,從而導(dǎo)致庫(kù)存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行倉(cāng)庫(kù)6s管理,勢(shì)在必行。
倉(cāng)庫(kù)精益6S管理
一、倉(cāng)庫(kù)6S管理的目的
1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)。
2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。
3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。
4、文明禮貌的習(xí)慣。
二、倉(cāng)庫(kù)6S管理要求
1、倉(cāng)庫(kù)6S目標(biāo)
1.1、“兩齊”:庫(kù)容整齊、堆放整齊;
庫(kù)容整齊(進(jìn)去整齊有序);
堆放整齊(同種物料碼放整齊)。
1.2、“三清”:數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。
1.3、“三潔”:貨架、貨物、地面整潔。
1.4、“三相符”:帳、卡、物一致。
1.5、“四定位”:區(qū)、架、層、位,對(duì)號(hào)入座。定位就是為了能最快的找到所需的物品。
2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分
2.1 物料倉(cāng):只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時(shí)待維修的貴重資產(chǎn),其他物資一律清除。
2.2 物料倉(cāng)區(qū)域劃分:劃分辦公用品、運(yùn)營(yíng)物品及呆滯品區(qū)域。
2.3 閑置區(qū):只能存放閑置中和待報(bào)廢資產(chǎn),其他物資一律清除。
3、倉(cāng)庫(kù)6S操作方法
3.1、倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-整理
整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi),并把不要的物品堅(jiān)決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間,防止物品混用、誤用,創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。
(1)經(jīng)常用-此類(lèi)物品應(yīng)放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置,以便隨物可以取到。
(2)不經(jīng)常用-此類(lèi)物品應(yīng)貯存在專(zhuān)用的固定位置。
(3)不再使用的-此類(lèi)物品應(yīng)堅(jiān)決清理。
3.2、倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-整頓
整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清,該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的發(fā)生,以便使工作場(chǎng)所一目了然,可以有整齊明快的工作環(huán)境,減少尋找物品的時(shí)間,清除過(guò)多的積壓物品。其方法:
(1)對(duì)放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃,如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。
(2)將物品分類(lèi)擺放在上述場(chǎng)所,并擺放整齊。
(3)對(duì)這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。
3.3、倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-清掃
清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈,使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈,寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全,減少工業(yè)災(zāi)害,保證品質(zhì)。其方法:
(1)清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。
(2)對(duì)儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤(rùn)滑,對(duì)破損的物品進(jìn)行修理。
(3)對(duì)水源、噪聲等污染源進(jìn)行治理。
3.4、倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-清潔
清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作,并對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有:
(1)5S工作責(zé)任人相關(guān)的5S責(zé)任事項(xiàng)。
(2)每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作
(3)經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查,專(zhuān)職定期或不定期檢查。
3.5、倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-素養(yǎng)
素養(yǎng)是指讓每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)章制度,積極主動(dòng)。如遵守作息時(shí)間、工作精神飽滿、儀表整齊,保持環(huán)境的清潔。
3.6、倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-安全
安全是指重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
4、倉(cāng)庫(kù)6S檢查
4.1、檢查方法:
4.1.1、每周二和周五16:00 6S小組對(duì)倉(cāng)庫(kù)的6S情況進(jìn)行檢查,檢查表詳見(jiàn)附表。
4.1.2、檢查完畢后,公布檢查結(jié)果(匯總各檢查員的結(jié)果)。
4.1.3、各部門(mén)就出現(xiàn)的問(wèn)題給出改進(jìn)措施及時(shí)間。
4.1.4、各部門(mén)每天依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查,并記錄檢查結(jié)果。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等