新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)制藥生產(chǎn)車(chē)間管理的要求越來(lái)越高了。為了有效提升制藥生產(chǎn)車(chē)間的管理水平，制藥企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及科學(xué)的管理方法。因此，6S管理被運(yùn)用到了制藥生產(chǎn)車(chē)間基礎(chǔ)管理中。

制藥生產(chǎn)車(chē)間6S管理

一、制藥生產(chǎn)車(chē)間6S管理必要性分析

6S管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用可以在一定程度上提高制藥生產(chǎn)工作的工作效率，提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、制藥生產(chǎn)車(chē)間6S管理中的整理管理能夠防止生產(chǎn)車(chē)間妨礙物的堆放，比如長(zhǎng)期不用的生產(chǎn)垃圾的處理工作等；

2、整頓管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的管理可以確?？焖偻拼_的找到物品的實(shí)際位置，節(jié)省工作時(shí)間；

3、清掃管理能保證制藥生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生的清潔，做到誰(shuí)使用的物品誰(shuí)進(jìn)行清理，使工作車(chē)間無(wú)灰塵無(wú)垃圾；

4、清潔管理實(shí)現(xiàn)制藥生產(chǎn)車(chē)間的公開(kāi)化以及管理工作的透明化，保持明亮的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)；

5、素養(yǎng)管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用，有利于生產(chǎn)車(chē)間工作人員養(yǎng)成自覺(jué)遵守工作紀(jì)律以及團(tuán)結(jié)合作的良好習(xí)慣，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)；

6、安全要素管理，通過(guò)增強(qiáng)制藥生產(chǎn)車(chē)間的安全意識(shí)，落實(shí)安全隱患的及時(shí)處理，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上減少制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

二、制藥生產(chǎn)車(chē)間6S管理具體運(yùn)用

1、6S管理中整理管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用

制藥生產(chǎn)車(chē)間的整理工作是生產(chǎn)車(chē)間最基本的管理。主要是要分清車(chē)間物品的需要程度，科學(xué)劃分生產(chǎn)車(chē)間的必需品以及車(chē)間的非必需品，進(jìn)行統(tǒng)等規(guī)劃，集中處理。為了更直觀更具體的體現(xiàn)制藥生產(chǎn)車(chē)間的物品劃分及處理情況，可以用圖表的方式米體現(xiàn)。

2、6S管理中整頓管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用

制藥生產(chǎn)車(chē)間的各種生產(chǎn)藥品、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)清潔用品及工具等放在規(guī)定位置，不能隨意亂丟。制藥生產(chǎn)車(chē)間的藥品的半成品、藥品成品以及藥品生產(chǎn)過(guò)程中的廢品廢料都要按規(guī)定存放，并進(jìn)行準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，與制藥生產(chǎn)無(wú)關(guān)的私人物品要及時(shí)清理。

3、6S管理中清掃管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用

制藥生產(chǎn)車(chē)間中合理劃分生產(chǎn)制藥的各責(zé)任車(chē)間，制藥材料存放間、生產(chǎn)車(chē)間以及檢測(cè)車(chē)間等要進(jìn)行科學(xué)劃分，保證各車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生。制定完善的衛(wèi)生清理管理制度體系，合理安排清掃人員、清掃工作內(nèi)容以及清掃工具等，保障清掃工作的質(zhì)量，使其規(guī)范化、制度化。

4、6S管理中清潔管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用

將制藥生產(chǎn)車(chē)間的清潔管理工作分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括生產(chǎn)工作中的清潔以及生產(chǎn)工作后的清潔。清潔工作完成后要有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督儉查，每個(gè)制藥生產(chǎn)車(chē)間的成員進(jìn)行交替檢查等，將檢查的結(jié)果與車(chē)間工作人員的工資掛鉤，組織清潔管理評(píng)比活動(dòng)，公開(kāi)通報(bào)，對(duì)評(píng)比活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)改正。

5、6S管理中素養(yǎng)管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用

制藥生產(chǎn)車(chē)間的上下班紀(jì)律要自覺(jué)遵守，車(chē)間工作人員的工裝以及工帽要穿就整齊，保持整潔統(tǒng)一，使每個(gè)工作人員具有良好的精神面貌。制藥生產(chǎn)車(chē)間的工作人員休息過(guò)程中，要愛(ài)護(hù)醫(yī)藥材料及半成品，不能隨意按壓，不允許損害設(shè)施設(shè)備的行為發(fā)生。

6、6S管理中安全管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用

制藥生產(chǎn)車(chē)間的安全是整個(gè)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。車(chē)間工作人員需要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行工作，同時(shí)需要在操作中查找及消除安全隱患，以保障自身與他人的人身安全。