微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為5S咨詢公司概述:近幾年,5S管理在醫(yī)院得到了廣泛的運用,將其運用在醫(yī)院檢驗科,特別是在臨床檢驗實習期間,能夠有效提升新生檢驗人員的素質(zhì)、培養(yǎng)良好的工作習慣,從而為社會提供高素養(yǎng)的臨床檢驗專業(yè)人才。
檢驗科5S管理
一、檢驗科5S管理之整理
整理的定義就是要區(qū)分要用和不要用的。醫(yī)學實習生作為具有良好醫(yī)學知識和醫(yī)療技術(shù)的未來醫(yī)務人員,他們的職業(yè)道德水平與國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的興衰息息相關(guān),臨床實習是醫(yī)學生走向工作崗位之前關(guān)鍵教學環(huán)節(jié)。作為教學醫(yī)院一定要加強職業(yè)道德教育,強調(diào)組織紀律、規(guī)章制度,著重培養(yǎng)學生不計名利,熱愛檢驗專業(yè)的思想,使我們培養(yǎng)出的學生不單是技術(shù)上要過硬,思想道德上更要過硬,同時還要強化他們的法律意識,使他們明確導致醫(yī)療糾紛的危險性及責任范圍。實驗室生物安全事關(guān)醫(yī)務人員的人身安全,作為實習生剛出校門就進入醫(yī)學生物安全級以上實驗室,更要強化他們的生物安全意識。因此檢驗科在實施5S管理的過程中需依據(jù)《醫(yī)學教育實踐管理暫行規(guī)定》、《實驗室生物安全手冊》、《醫(yī)療事故受理條例》和《實驗室認可評審準則》配合實習計劃內(nèi)容,制定檢驗科的實習生管理制度內(nèi)容,并在實習生來科報到當天進行宣貫,務必使每個實習生都明確每項制度的內(nèi)容和重要性,到達實習現(xiàn)場后才能明確什么該做,該怎么做,要注意什么,讓他們在思想上認識到這些制度是順利完成實習任務的保障。
二、檢驗科5S管理之整頓
整頓的定義是將有用的東西按規(guī)定明確標識擺放整齊。由于檢驗科的設備、業(yè)務項目、現(xiàn)場檢驗樣本數(shù)遠遠多于學校實驗室,使得現(xiàn)場比學校實驗室更為擁擠,檢驗科根據(jù)5S管理理念將工作場所按照方便檢測原則進行布置,工作通道的暢通、危險區(qū)域標識明顯,使異常現(xiàn)象明顯化,避免了意外的發(fā)生,因此5S管理要求實習生一定要按規(guī)定位置擺放設備、樣品、文件等,特別是經(jīng)手的檢測樣品要按區(qū)域放置整齊,并且標識清楚,這樣可以減少錯檢、漏檢現(xiàn)象,提升檢測工作效率和工作質(zhì)量,確保檢測數(shù)據(jù)的及時、準確。
三、檢驗科5S管理之清掃
清掃的目的是清除“臟物”,保持干凈整潔。我們把生物安全防護、人類免疫缺陷病毒職業(yè)暴露作為崗前培訓重點,讓每個實習生都明確檢驗科現(xiàn)有的主要安全設備特別是生物安全柜、洗眼器和淋浴器的位置及使用方法,然后四人一組進行實踐演練,讓實習生將自己在校的實驗習慣進行一次5S管理清掃活動,盡快適應現(xiàn)行科室的標準操作規(guī)程,對臨床實驗室容易發(fā)生的應急事故及相應的處理方法有清楚的認識,確保生物安全防護知識的全程貫穿實施,以保證今后實習工作的順利進行。
四、檢驗科5S管理之清潔
清潔是整理、整頓、清掃后的維護。將實習生按實習計劃分配至不同實習崗位后,在帶教老師規(guī)范化操作與教學中,結(jié)合《實驗室認可評審準則》,讓他們進一步了解各崗的職責、目標及標準化規(guī)程。一個好習慣的養(yǎng)成需要一個長期的過程,帶教人員是良好習慣養(yǎng)成的直接監(jiān)督者,要經(jīng)常進行檢查,從每個細節(jié)入手,消除學生中普遍存在做事馬虎、責任意識不強、生物安全意識差等不良習慣,循序漸進地規(guī)范學習,讓實習人員保持完美的最佳狀態(tài),清除發(fā)生安全事故的根源。另外還經(jīng)常開展專題知識講座或師生交流會,針對實習過程中出現(xiàn)的普遍問題及實習情況及時調(diào)整、及時總結(jié),讓實習生分散的知識得到系統(tǒng)的整理,將理論與實踐有機結(jié)合起來,不斷提高他們的臨床思維能力。
五、檢驗科5S管理之素養(yǎng)
素養(yǎng)就是通過細瑣簡單的工作,潛移默化養(yǎng)成依規(guī)行事的好習慣,它強調(diào)的是持續(xù)保持良好的工作習慣。隨著檢驗醫(yī)學的發(fā)展,檢驗診斷的新技術(shù)、新知識不斷涌現(xiàn),為臨床醫(yī)學的發(fā)展提供了有力且有效的支持和幫助,而質(zhì)量是檢驗工作的關(guān)鍵,是檢驗醫(yī)學的生命線,檢驗質(zhì)量直接影響臨床診斷與治療,影響著患者的生命健康,因此實習生在經(jīng)過5S管理整理階段的宣貫,崗前培訓的中的整頓、清掃后,檢驗科在他們的實習過程中著重培養(yǎng)他們的全面質(zhì)量控制意識。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等