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新益為6S咨詢公司概述:企業(yè)實施6S管理能夠推動基礎(chǔ)管理進步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象。6S管理的成功實施離不開公司全體員工的努力,各部門要各司其職,也要相互合作。
6S管理
一、政治部6S管理職責
1、負責落實工廠的防火工作和火災(zāi)撲救工作;
2、負責制定消防安全制度和消防安全操作規(guī)程,組織指導協(xié)調(diào)各單位實施,對各單位實施情況進行監(jiān)督檢查;
3、負責落實全廠消防知識、技能的宣傳教育和培訓工作;
4、負責全廠各單位消防器材的配備、標識、區(qū)域劃定、規(guī)范存放等管理,指導各單位劃分消防通道并監(jiān)督各單位保持消防通道暢通,制定消防安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織實施演練;
5、對各單位使用、管理的貴重稀有金屬、易燃易爆物品、放射性同位素、劇毒等化學危險物品、貴重儀器設(shè)備、禁運設(shè)備等進行監(jiān)督檢查;
6、負責全廠戶外宣傳欄檢查管理及衛(wèi)生監(jiān)督工作,對工廠外墻懸掛(張貼)物進行統(tǒng)籌規(guī)劃并實施;
7、負責對全廠消防安全工作進行監(jiān)督、檢查和考核。
二、人力部6S管理職責
1、負責全廠勞動紀律的檢查考核工作;
2、負責全廠員工素養(yǎng)的檢查考核工作;
3、負責全廠員工標識的制定。
三、生產(chǎn)處6S管理職責
1、負責制定6S管理標準、實施細則、考核評分標準、生產(chǎn)現(xiàn)場管理控制程序、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制程序、生產(chǎn)現(xiàn)場危險化學品存放、使用、處理的管理標準;
2、負責組織工廠危險源辨識、風險評價和風險控制策劃工作,并登記匯總和評審,進行綜合評價,判定重大危險源和3~5級風險,對其實施情況和效果進行監(jiān)督檢查;
3、負責組織有害作業(yè)場所治理和勞動保護用品管理;負責組織全廠放射性作業(yè)人員、接觸有毒有害物質(zhì)的作業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查;每季度對工廠所屬各單位員工健康管理的綜合情況進行監(jiān)督檢查和考核;
4、監(jiān)督、檢查危險化學物品、有毒有害物品和易燃易爆物品的存放、使用、回收、處理中的制度執(zhí)行情況,并指導基層單位進行規(guī)范化管理;
5、負責制定污水處理站的管理標準及工業(yè)垃圾的分類及處理工作管理標準;
6、負責全廠噪聲的監(jiān)管和控制、大氣污染的監(jiān)督管理和治理技術(shù)服務(wù)工作、水污染的監(jiān)督、監(jiān)測管理工作,負責污水排放、工業(yè)垃圾分類處理、環(huán)境監(jiān)測等監(jiān)督、檢查和考核工作;
7、督促、指導各單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度,檢查設(shè)施、設(shè)備、崗位安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況,落實安全生產(chǎn)措施和責任,實施安全生產(chǎn)考核獎懲;
8、負責對產(chǎn)品標識、產(chǎn)品防護工作進行監(jiān)管,定期進行檢查、考核;
9、負責組織全廠性的安全生產(chǎn)和6S管理檢查工作,定期對各分廠生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備及安全操作規(guī)程等生產(chǎn)安全情況進行檢查。
四、質(zhì)檢處6S管理職責
1、負責對生產(chǎn)現(xiàn)場“六因素”(人、機、料、法、環(huán)、測)的監(jiān)督檢查工作;
2、負責大修質(zhì)量記錄標識、發(fā)動機及部附件的合格、報廢、返修狀態(tài)標識,并對生產(chǎn)現(xiàn)場的標識工作進行監(jiān)督檢查。
五、物資處6S管理職責
1、負責制定工廠物資器材、工具、機電產(chǎn)品、辦公用品及勞保用品的采購、驗收入庫、保管、發(fā)放管理制度,組織實施并檢查考核;指導自主經(jīng)營單位制定上述制度,并對其執(zhí)行情況實施監(jiān)督;
2、負責按照物資供應(yīng)的規(guī)律和操作規(guī)程,科學配備物料,做到無過量儲備和嚴重短缺;
3、物資處負責易燃、易爆、油品及化學品的訂貨、采購、儲存、發(fā)放、收集管理,以及對使用后廢油的回收處理;
4、負責庫存物資、物品的定期維護、保管和批次管理,做到帳物相符;保證倉庫特別是易制毒品、劇毒品、易燃、易爆物品倉庫的安全;
5、負責對庫房、儲物間以及各分廠器材室、配送室的物品分類、定置擺放、標識等進行管理;
6、制定和完善工廠車輛管理的規(guī)章制度及安全運輸?shù)南嚓P(guān)措施,管理工廠生產(chǎn)、物資運輸、職工公共交通用車,并對各單位履行職責情況實施監(jiān)督和檢查;
7、負責全廠機動車輛的使用維護、技術(shù)狀況、安全狀況的定期檢查考核工作;負責對廠區(qū)內(nèi)的限速標志進行設(shè)置及日常規(guī)范管理;
8、負責全廠駕駛員的安全教育、技術(shù)培訓和考核工作。
六、基物處6S管理職責
1、按工廠整體規(guī)劃負責建筑物及配套設(shè)施等相關(guān)資產(chǎn)的添置工作,負責辦理建筑物及配套設(shè)施驗收、移交使用手續(xù),并進行統(tǒng)-編號、登記建賬;
2、負責制定工廠統(tǒng)一門牌(銘牌)標識標準,并對門牌(銘牌)標識進行管理;
3、負責工廠廠房、道路、建筑設(shè)施的安全管理,定期檢查維修;
4、負責廠區(qū)、生活區(qū)的綠化、美化、保潔及廠區(qū)道路、垃圾箱等設(shè)施的日常規(guī)范管理工作;
5、負責所有駐廠建設(shè)施工單位、施工現(xiàn)場的6S監(jiān)管工作;制定建筑施工噪聲控制辦法,負責建筑施工噪聲的管理;建筑施工粉塵及有毒氣體的監(jiān)督管理工作;
6、負責組織實施新建、改建、擴建工程中的消防工程的設(shè)計、評審、報審、招標、安裝、驗收等工作;
7、負責職工食堂的食品衛(wèi)生、安全及6S管理的檢查、考核工作;
8、負責組織使用單位的有關(guān)人員的培訓和考核工作。
七、技術(shù)中心工裝室6S管理職責
1、負責全廠工裝類固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理工作,制定相關(guān)管理制度并按制度實施檢查、考核;
2、負責各類工裝設(shè)備的建賬、編號、調(diào)撥、盤點、封存和處理;
3、負責制定《工裝編碼制度》,根據(jù)《工裝編碼制度》對工裝進行統(tǒng)一編號納入工裝管理,并在實物上標刻識別碼;
4、負責對關(guān)鍵、重要零組件所用的工位器具,應(yīng)按照產(chǎn)品類別在明顯位置標上關(guān)鍵、重要的標記“G”、“Z”;
5、對全廠工裝、設(shè)備的分類、標識、管理等進行指導實施,重點組織開展工裝設(shè)備的色標管理、形跡管理和可視化管理等,并定期檢查、匯總工裝使用情況;
6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場工裝設(shè)備的分類、定置、標識的檢查、考核工作。
八、計測中心6S管理職責
1、負責編制和修訂計量程序文件和相關(guān)規(guī)章制度,負責計量管理體系的建立、運行和持續(xù)改進工作;
2、負責制定全廠計量器具的管理標準(包含使用和維護標準)、標識標準,并組織指導各單位實施;
3、負責制定工廠各項最高計量標準;
4、負責工廠測量設(shè)備臺帳管理工作;
5、負責計量確認人員的送外培訓取證計劃工作;
6、負責對全廠計量器具使用、維護保養(yǎng)情況進行檢查考核。
九、資信中心6S管理職責
1、負責制定資料信息管理、網(wǎng)絡(luò)及辦公自動化設(shè)施設(shè)備運行、知識管理的各項管理制度、管理標準;
2、負責制定網(wǎng)絡(luò)及辦公自動化設(shè)施設(shè)備標識標準,并組織監(jiān)督相關(guān)部門設(shè)施;
3、負責工廠非自主經(jīng)營單位計算機、復(fù)印機、傳真機等辦公自動化設(shè)施設(shè)備的配備、管理、維護和安全監(jiān)控工作;
4、負責計算機網(wǎng)絡(luò)的安全保密管理和歸檔資料、檔案信息的保密管理工作;
5、負責催收在管理制度中明確要歸檔上交的資料;對接收的資料、檔案建立各類管理臺帳,保證資料接收后的完整性和可靠性;對要求分發(fā)的各類資料,辦好交接,建立查詢臺帳,確保資料的可追溯性;
6、負責對全場范圍內(nèi)資料信息管理、網(wǎng)絡(luò)及辦公自動化設(shè)施設(shè)備使用、標識情況及計算機網(wǎng)絡(luò)的安全保密管理和歸檔資料、檔案信息的保密管理進行監(jiān)督、檢查、考核。
十、培訓中心6S管理職責
1、負責組織對新進廠員工的6S管理培訓工作;
2、負責6S管理培訓事務(wù)。
十一、保障中心6S管理職責
1、負責制定工廠水、電、氣、汽動力供應(yīng)設(shè)備及線路(電線、電話線)、管路的6S管理標準,及能源通信的管理制度;
2、負責全廠電源、開關(guān)標識的制作及管理工作;
3、負責制定非自主經(jīng)營單位使用的各種設(shè)施、工裝設(shè)備維護、修理和改造用物資月度計劃和臨時計劃;
4、負責對全廠供電系統(tǒng)、各種動力設(shè)備、鍋爐及壓力容器、避雷裝置、絕緣用具等進行安全檢查;
5、負責對全廠發(fā)動機維修各分廠的各種特種設(shè)備進行安全檢查;
6、負責工廠節(jié)能減排工作;
7、負責工廠各種管道的標識與管理工作;
8、配合人力部對操作人員進行設(shè)備使用、維護保養(yǎng)培訓、考試;指導和監(jiān)督設(shè)備操作者正確合理地使用、維護保養(yǎng)設(shè)備;
9、負責上述內(nèi)容的日常管理及檢查、考核工作。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等