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新益為5S咨詢公司概述:化學(xué)品倉庫不同于一般物品倉庫,化學(xué)品倉庫是用于貯存危險(xiǎn)類化學(xué)品的地方,這些危險(xiǎn)類化學(xué)品一旦存儲(chǔ)不當(dāng),混放亂放,都會(huì)存在較大的安全隱患。因此,將5S管理理念導(dǎo)入化學(xué)品倉庫管理中是管理工作的重中之重。
化學(xué)品倉庫5S管理
一、5S管理的含義
5S有SEIRI(整理1S)、SEITON(整頓2S)、SEISO(清掃3S)、SEIKETSU(清潔4S)、SHITSUKE(素養(yǎng)5S),因?yàn)檫@五個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”。
1、整理。就是對現(xiàn)場所有的物品區(qū)分有用和沒有用的,丟棄沒用或者長時(shí)間閑置的物品。這樣可以空出地方,營造寬松的環(huán)境。它是5S管理首要的一步,做好這一步對進(jìn)行下面幾個(gè)S的影響很大。
2、整頓。對留下的物品分門別類,按現(xiàn)場規(guī)劃好的區(qū)域放置,做好醒目的標(biāo)識(shí),這樣就能快速地找到想要找的物品,不把時(shí)間花在找物品的環(huán)節(jié)上,大大提高工作的效率。
3、清掃。即清掃垃圾,擦拭灰塵等。就是工作場所和貯存物品的環(huán)境必須是無垃圾,無廢物,保持干凈整潔的狀態(tài)。
4、清潔。將整理、整頓、清掃的做法和要求形成文件,制定成規(guī)章制度等,使得管理可以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,并很好地延續(xù)下去。
5、素養(yǎng)。是對人而言的,按前面4S的要求,在工作場所遵守的規(guī)章制度由被動(dòng)變主動(dòng),并養(yǎng)成習(xí)慣,形成一種文化意識(shí)。
二、化學(xué)品倉庫5S管理實(shí)踐
1、根據(jù)化學(xué)品倉庫的格局,整理整頓倉庫,使它一目了然
(1)首先對倉庫進(jìn)行全面檢查,區(qū)分有用的物品和沒用的物品,堅(jiān)決清理掉長期沒用的物品間。然后根據(jù)倉庫的布局將它分成幾個(gè)區(qū)域,如收貨、發(fā)貨、存放、廢棄等,并且要做出顯眼的標(biāo)識(shí)。在化學(xué)品倉庫里,大部分空間都是隔成一排排獨(dú)立的小間,要根據(jù)實(shí)際情況,劃分區(qū)域并做好標(biāo)識(shí)。存放區(qū)擺放原則是,嚴(yán)格遵守《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,按《常用危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)通則》方法執(zhí)行分類存放。根據(jù)化學(xué)品本身的特性擺放,注意不同化學(xué)試劑的存放條件,分有機(jī)和無機(jī)以及有特殊要求的試劑來存放。在此基礎(chǔ)上,一些常用的試劑則放在離倉庫出口近的試劑柜中,在上面做好標(biāo)識(shí)。物架上化學(xué)品標(biāo)貼一律朝外,并做好相應(yīng)的電腦數(shù)據(jù)信息記錄。
(2)在物架上的物品,可以根據(jù)物品的批號日期先后擺放,這有利于以后對物品的保質(zhì)期進(jìn)行快速檢查,不易遺漏。對以些快過期的物品應(yīng)及時(shí)取出放在規(guī)定的位置,并標(biāo)識(shí)清楚;對一些已過期變質(zhì)的或者沒有標(biāo)簽的、腐爛的,應(yīng)該及時(shí)的放到廢棄物區(qū),并列好清單,及早通知有資質(zhì)部門處理。
2、為了營造一個(gè)良好的倉庫儲(chǔ)存環(huán)境,清掃是必不可少的
倉庫中,因裝卸貨物,有人圖方便,把包裝帶、空紙箱等一些廢棄物凌亂地丟在通道上,這勢必會(huì)造成物流通道阻塞不暢,影響效率,甚至還會(huì)把搬運(yùn)的人絆倒,摔破化學(xué)試劑瓶,試劑流落滿地。倘若如此,不僅降低了工作效率,更是污染了工作的環(huán)境,也造成了經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。所以有必要及時(shí)把倉庫的垃圾清掃干凈,給倉庫營造一個(gè)良好的暢通的空間環(huán)境,有助于提高工作的效率,減少安全隱患。
3、有了一個(gè)好的開始,堅(jiān)持很重要并需形成習(xí)慣,達(dá)到一種境界,提升了素養(yǎng)
5S管理其實(shí)是一個(gè)閉合循環(huán),由素養(yǎng)來承接著5S管理的一個(gè)個(gè)循環(huán),周而復(fù)始。素養(yǎng)是5S管理的最后一個(gè)S,5S管理有沒有到位,就從素養(yǎng)來看。沒有素養(yǎng),前面的工作都將為零;有了素養(yǎng),前幾個(gè)S才可以更好地展開工作。所以素養(yǎng)關(guān)乎5S管理能否成功地執(zhí)行下去。在倉庫里做了整理整頓和清掃之后,剩下的就是怎么樣才能讓這樣好的開始保持下去了。把上面做的制定成制度,根據(jù)制度的內(nèi)容形成檢查表,如,倉庫中有無規(guī)劃區(qū)域:物架上是否有過期的、變質(zhì)的化學(xué)物品:試劑瓶上的標(biāo)簽是否脫落,是否及時(shí)張貼好;取出的工具有無及時(shí)歸位;有沒有達(dá)到短時(shí)間內(nèi)找到要找的東西;倉庫的過道是否暢通;垃圾是否及時(shí)清理等等,羅列出詳細(xì)檢查項(xiàng)的內(nèi)容,制定出5S檢查表,使他規(guī)范化、管理公開化。根據(jù)倉庫中具體的要求,通過運(yùn)用檢查表,監(jiān)督并執(zhí)行5S管理檢查,直到5S管理成為大家的一種習(xí)慣,從而提高了素養(yǎng)。
5S管理是一種低投入、高回報(bào)、很實(shí)用的管理方法。將5S管理運(yùn)用到化學(xué)品倉庫管理中,有利于提高工作效率,保障倉儲(chǔ)物資的質(zhì)量給倉庫一個(gè)整潔有序的空間環(huán)境,整體提升倉庫管理水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等