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新益為6S咨詢公司概述:2020年,新年之聲即將敲響時,新型冠狀病毒驟然爆發(fā),把災(zāi)難帶給了華夏兒女,疫情發(fā)生以來,醫(yī)院成為預(yù)防和治愈病毒的重要場所。自古以來,建立醫(yī)院的良好環(huán)境是預(yù)防病毒感染的重要措施,由此,部分醫(yī)院將8S管理運用到現(xiàn)場管理中,優(yōu)化工作環(huán)境,提升醫(yī)護人員素養(yǎng)。
8S管理內(nèi)容
介入手術(shù)是醫(yī)學(xué)的一個發(fā)展趨勢,具有不開刀、創(chuàng)傷較小、患者恢復(fù)快等優(yōu)點,其應(yīng)用也越來越廣泛。由于介入手術(shù)治療是有創(chuàng)治療,其手術(shù)時間較長,使用器械較多,手術(shù)部位較深等原因,患者進行介入手術(shù)后容易發(fā)生醫(yī)院感染,介入手術(shù)患者發(fā)生感染的危害較大。8S管理(即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、學(xué)習(xí)、節(jié)約)理念可以降低醫(yī)院的管理成本,對介入手術(shù)室環(huán)境的改善有較大作用,在介入手術(shù)患者的管理應(yīng)用中效果顯著。下面通過實驗來說明8S管理能夠預(yù)防醫(yī)院感染。
一、研究對象
選擇1-12月在某醫(yī)院接受介入手術(shù)治療的11948例患者資料。納入標(biāo)準(zhǔn):
(1)患者在觀察期未進行多次手術(shù)。
(2)患者入院時未發(fā)生感染。
(3)患者的病歷資料完善。
(4)患者簽署知情同意書。
按患者入院時間進行分組,1-6月人院的5827例患者為對照組,7一12月人院的6121例患者觀察組,對照組實施規(guī)范化管理措施,觀察組則引入8S管理理念。
二、方法
對照組實施規(guī)范化管理措施,觀察組則在此基礎(chǔ)上引入8S管理理念。
1、對照組規(guī)范管理措施:
(1)制定醫(yī)院管理規(guī)范,要求管理人員嚴格執(zhí)行。
(2)實時進行醫(yī)院感染的監(jiān)測,把好空氣、醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械消毒滅菌的質(zhì)量。
(3)進人手術(shù)室刷卡。
(4)兩臺手術(shù)之間要對手術(shù)室,尤其是手術(shù)室工作區(qū)域進行消毒處理,手術(shù)室工作區(qū)域每24h至少清潔消毒1次。
2、觀察組8S管理措施:
(1)整理:將無用的物品清除,營造手術(shù)室千凈整潔的氛圍。
(2)整頓:將手術(shù)室內(nèi)的物品進行分類放置,便于尋找,保持手術(shù)室的干凈整潔。
(3)清掃:徹底清掃手術(shù)室,實現(xiàn)無污染、規(guī)整的狀態(tài)。
(4)清潔:維持清掃過后手術(shù)室的整潔,制定規(guī)則予以規(guī)范。
(5)素養(yǎng):培養(yǎng)醫(yī)護人員良好的習(xí)慣,自覺遵守醫(yī)院的規(guī)范。
(6)安全:制定手術(shù)室感染預(yù)防控制的操作流程,及時排除不安全因素。
(7)學(xué)習(xí):開展醫(yī)護人員手術(shù)室感染預(yù)防控制的相關(guān)學(xué)習(xí),提高自身技能。
(8)節(jié)約:節(jié)省開支,降低成本。
三、研究發(fā)現(xiàn)
在對兩組的相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析后,我們發(fā)現(xiàn):
1、對照組患者的醫(yī)院感染率為4.46%,明顯高于觀察組患者的2.07%,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);
2、觀察組患者實施手術(shù)時的手術(shù)室空氣、物體表面、皮膚消毒液的監(jiān)測菌落數(shù)低于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);
3、兩組管理人員手衛(wèi)生依從性比較對照組抽取500名管理人員,洗手304次,洗手率為60.80%,正確洗手191次,正確洗手率為62.83%;明顯低于觀察組管理人員95.60%的洗手率及96.44%的正確洗手率,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。
8S管理理念致力于讓醫(yī)護人員形成良好的習(xí)慣,自覺遵守《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》和《手術(shù)室控制醫(yī)院感染規(guī)范》,加強感染管理的學(xué)習(xí),加強防感染意識,相互監(jiān)督,從而顯著提高了管理人員的自覺性。建立手衛(wèi)生管理制度,完善洗手設(shè)施,明確洗手的制度,確保洗手的落實,從而明顯提高了醫(yī)院介入醫(yī)務(wù)人員的洗手依從性。介入治療患者的自身免疫力低下,需要做侵人性操作,使患者的醫(yī)院感染率較高?;颊咴趪中g(shù)期不建議預(yù)防性使用抗菌藥物。
8S管理理念通過對手術(shù)室環(huán)境的改善、調(diào)動管理人員對感染預(yù)防、監(jiān)管的積極性,提高了管理人員洗手依從性,降低了患者的醫(yī)院感染率。管理人員努力改善手術(shù)室環(huán)境,定期對衛(wèi)生質(zhì)量進行檢查,同時也保證了自身手衛(wèi)生。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等