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新益為5S咨詢公司概述:為了更好地調(diào)動(dòng)員工積極性,規(guī)范員工行為,提高工作效率,保障產(chǎn)品品質(zhì),降低成本等管理目的,特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度,要求全員參與,共同提高,使5S管理活動(dòng)能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。
5S管理
一、員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)。
1、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工有下情況之一者,可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”
(1)對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者;
(2)辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者;
(3)適時(shí)消滅意外事件,或重大變故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;
(4)在惡劣環(huán)境下,冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者;
(5)對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者;
(6)研究改善生產(chǎn)設(shè)備,有特殊功效者。
2、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工有下列情況之一者,可于“記功”
(1)對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者;
(2)執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者;
(3)協(xié)且(一)項(xiàng)1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者;
(4)利有廢料有較大成果者。
3、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工具有下列情況之一者,可予“嘉獎(jiǎng)”
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者;
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者;
(3)預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者;
(4)品行端正,遵守規(guī)章、指導(dǎo),堪為全體員工楷模者;
(5)節(jié)省物料,有顯著成績(jī)者。
4、其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者,亦予以獎(jiǎng)勵(lì)。
二、員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級(jí)”、“記大過(guò)”、“記過(guò)”、“警告”。
1、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工具有下列情況之一者,應(yīng)予以“免職或解雇”處分
(1)假借職權(quán),營(yíng)私舞弊者;
(2)盜竊公司財(cái)物,或挪用公款,或故意毀損公物者;
(3)攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者;
(4)在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者;
(5)不服從主管的指揮調(diào)遣,且有威脅行為者;
(6)利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者;
(7)逾期仍移交不清者;
(8)泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者;
(9)品行不端,嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者;
(10)仿效上級(jí)主管人簽字,盜用印信者或擅用公司名義者;
(11)連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者;
(12)記大過(guò)達(dá)2次者。
2、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工有下列情況之一者,予以“降級(jí)”、“記大過(guò)”處分
(1)直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者;
(2)故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者;
(3)違抗命令,或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者;
(4)泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者;
(5)品行不端有損公司信譽(yù)者;
(6)在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令,或吸煙引火者;
(7)在工作場(chǎng)所男女嬉戲,有妨害風(fēng)化行為者;
(8)全年曠工達(dá)對(duì)日以上者。
3、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工具有下列情況之一者,應(yīng)以予“記過(guò)”處分
(1)疏忽過(guò)失致公物損壞者;
(2)未經(jīng)準(zhǔn)許,擅自帶外人入廠參觀者;
(3)工作不力,屢勸不改者;
(4)在工作場(chǎng)所酗酒滋事,影響秩序者;
(5)在工作場(chǎng)所制造私人物件者;
(6)頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
4、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工具有下列事情之一者,予以“警告”處分
(1)遇非常事變,故意規(guī)避者;
(2)在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角,不服管教者;
(3)辦事不力,于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者;
(4)浪費(fèi)物料者;
(5)辦公時(shí)間,私自外出者;
(6)科長(zhǎng)級(jí)以上人員,月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。
5、其他違反本公司各規(guī)章,應(yīng)于懲戒事項(xiàng)頂者,應(yīng)分別予以懲處
三、公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法,酌情使用:
1、通告表?yè)P(yáng);
2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);
3、晉升提級(jí)。
四、5S管理實(shí)施過(guò)程中,有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng):
1、品德端正,工作努力;
2、維護(hù)公司利益,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
3、一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;
4、有其他功績(jī),足為其他員工楷模。
五、5S管理實(shí)施過(guò)程中,有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)
1、思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出;
2、完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好;
3、向公司提出合理化建設(shè),為公司采納;
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;
5、節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事跡突出;
6、領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);
7、其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn),董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
六、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工有以下行為者,給予降級(jí)處分:
1、違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;
2、違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;
3、擅離職守,導(dǎo)致事故,使公司蒙受重大損失;
4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密;
5、違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品;
6、遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具;
7、撕毀公文或公共文件;
8、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失;
9、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督;
10、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利;
11、工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件;
12、造謠生事,散播謠言致公司蒙受重大不利;
七、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工有以下行為者,給以辭退處分:
1、偷竊同事或公有財(cái)物;
2、于受聘時(shí)虛報(bào)資料,使本公司誤信而遭受損害;
3、對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為;
4、違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重;
5、蓄意損壞公司或他人財(cái)物;
6、故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密,致使公司蒙受損害;
7、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮,或無(wú)理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
8、拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作的;
9、工作不負(fù)責(zé)任,損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
10、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;
11、濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資才,損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
12、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
13、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處罰的;
14、挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
15、泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的;
16、散布謠言,損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的;
17、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
18、無(wú)正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日,在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);
19、組織、煽動(dòng)怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)懲擾亂公司秩序;
20、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博;
21、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為;
22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火,在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序;
23、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改;
24、依合同約定調(diào)派工作,無(wú)故拒絕接受;
25、因行為不當(dāng),公司無(wú)法再對(duì)其信任;
26、其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果;
八、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按以下規(guī)定賠償公司損失;
1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元),責(zé)任人賠償10%一50%;
2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的,由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事局決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
九、5S管理實(shí)施過(guò)程中,給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí),取得證據(jù),經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論,征求有關(guān)部門意見(jiàn),并允許受處分人進(jìn)行申辯。
十、調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間,從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,開除處分不得超過(guò)2個(gè)月,其他處分不得超過(guò)1個(gè)月。
十一、員工對(duì)所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定后七日內(nèi),陳訴理由申覆之,并以申覆后之核定作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議。
十二、受處分的員工,在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前,不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
十三、本制度由人事課制定,經(jīng)呈總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布施行,修正時(shí)亦同。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等