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5S咨詢公司概述:車間是企業(yè)直接產(chǎn)生利益的場所,車間的環(huán)境決定產(chǎn)品的質(zhì)量,車間的管理水平反映著企業(yè)的管理水平。為了提高車間的管理水平,提高車間的生產(chǎn)效率,掌握車間5S管理的實施要點是最有效的方法。
車間5S管理
一、車間最高管理者對5S管理的決心
5S的實施在開始階段總是自上而下推行,最高管理層對5S管理沒有深度的認(rèn)識和堅定信仰和承諾,5S管理很容易變成一場表演。最高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉,但最重要的是,他們在這個過程中要親力親為。
二、舉行車間管理層5S管理研討會
確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的5S管理意識,這是接下來要解決的問題,而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S管理的歷史和發(fā)展,5S管理的作用和收益,5S的推行流程和成功要素,5S管理的步驟重點和疑難,5S管理的推動工具等等,都需要通過研討會傳達并形成共識。當(dāng)然,5S管理的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。
三、建立5S管理推進組織,確認(rèn)5S管理推進方針和目標(biāo)
實施5S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo),通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制,由車間最高管理者親自掛帥,由車間主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個層級都要建立類似的機構(gòu),從上至下逐步擴大,從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。車間需要任命自己的5S推進員。5S管理的推進方針和目標(biāo),必須由車間推進委員會確認(rèn)并發(fā)布。
四、制訂車間5S管理實施計劃
車間何時開始啟動5S示范線的培訓(xùn)和活動?又何時開始全面的5S推廣?何時進行分階段的審計?何時出臺激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。
五、5S管理的宣傳和培訓(xùn)教育
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓(xùn),必要時可組織員工參觀5S示范車間,以確鑿的事實打動他們。
六、示范區(qū)推進5S管理
在大多數(shù)情況下,在5S管理全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的,車間可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓車間在短時間內(nèi)取得5S管理的成功,讓經(jīng)理和員工積累成功開展5S管理的經(jīng)驗。
七、車間全面推廣5S管理
示范線取得成功后,可在整個車間內(nèi)全面推行5S管理,除了像在示范階段那樣采用小組活動,全面推進5S管理還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。
八、訂制5S管理檢查考核制度
制定檢查表并定期審核,是將5S管理納入日常管理的有效手段。同時,將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起,可把5S管理與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦5S管理的宣傳文化活動,如5S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等,則可不斷強化員工的5S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識到5S管理給車間和某個人帶來的益處,從而逐步形成自下而上的5S文化。
九、持續(xù)改善,不斷創(chuàng)新
車間在成功地鞏固5S管理的成效后,將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是,5S管理的實施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用,將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等