6S咨詢公司概述：6S管理作為公司機(jī)關(guān)、基層庫站、施工現(xiàn)場日常管理的有效工具，隨著管理實(shí)踐的不斷深入，6S管理的方法也面臨著更新升級。某加油站公司根據(jù)自身情況對提升6S管理的策略進(jìn)行了研究討論。

加油站6S管理

隨著6S管理標(biāo)準(zhǔn)的升級，為了讓加油站快速、準(zhǔn)確掌握升級版6S標(biāo)準(zhǔn)，同時將新標(biāo)準(zhǔn)迅速推廣應(yīng)用，檢測標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用結(jié)果，某加油站公司針對6S管理提升過程中遇到的疑問、難點(diǎn)，研討破解制約加油站現(xiàn)場管理升級的瓶頸問題，采取全方位一體化管理方法，力求為庫站員工找到打造強(qiáng)大現(xiàn)場的管理“真經(jīng)”。通過編訂印發(fā)《加油站6S管理手冊》，開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用手冊、抓管理、改問題”活動，建立6S管理驗(yàn)收、追責(zé)、整改、復(fù)檢全流程跟蹤機(jī)制，利用MEP智能應(yīng)用輔導(dǎo)跟蹤手段，有效實(shí)現(xiàn)加油站現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)提升與推廣。

一、提升6S管理的策略

1、編制印發(fā)6S管理手冊

一是融合《加油站管理規(guī)范》《加油站細(xì)節(jié)管理規(guī)范》《加油站作業(yè)指導(dǎo)書》和《加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)文件，以及近幾年來全員創(chuàng)新成果，修訂《加油站6S管理手冊》。二是在詳細(xì)描述加油站各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的同時，補(bǔ)充多項(xiàng)重點(diǎn)工作操作環(huán)節(jié)圖例，創(chuàng)新實(shí)物工藝展示附錄。三是在借鑒相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，有針對性地將各類標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范劃分為物品定置篇、設(shè)備檢修篇、安全環(huán)保篇、作業(yè)操作篇和員工服務(wù)篇等五個部分，將“一冊在手、統(tǒng)管所有”落到實(shí)處，提升加油站工作效率。

2、開展學(xué)習(xí)活動，將加油站6S管理手冊落實(shí)

為有效實(shí)現(xiàn)《手冊》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，確保6S管理標(biāo)準(zhǔn)有章可循，開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用手冊、抓管理、改問題”活動，通過各單位自學(xué)、6S管理微課堂、在線答題、技能比武知識競賽、考試驗(yàn)收等方式開展手冊學(xué)習(xí)；以手冊為標(biāo)準(zhǔn)，對照手冊開展自檢自查自改；配合下半年開展的6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，對上半年6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收查出問題是否整改進(jìn)行復(fù)查。

3、建立全方位一體化管理機(jī)制，促進(jìn)6S管理升級

年度采取兩次6S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收暨QHSE體系內(nèi)部審核工作，檢查內(nèi)容包括6S定置管理、體系審核、基礎(chǔ)管理工作等；同時建立檢查結(jié)果追責(zé)機(jī)制，對查出的問題根據(jù)責(zé)任劃分，確定整改對象；通過上下聯(lián)動共同實(shí)現(xiàn)問題整改；利用MEP執(zhí)行力管理平臺，對問題整改結(jié)果進(jìn)行有效跟蹤，并利用第二次驗(yàn)收檢查對第一次檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢，實(shí)現(xiàn)問題整改有效跟蹤。

二、加油站提升6S管理的具體方面

1、物品定置篇

《物品定置篇》對加油區(qū)、便利店、辦公區(qū)、儲油區(qū)等七個區(qū)域物品定置進(jìn)行了圖文講解。

2、設(shè)備檢修篇

《設(shè)備檢修篇》共收錄包括加油機(jī)、油罐設(shè)備、配發(fā)電間設(shè)備在內(nèi)的設(shè)備的管理要求。

3、作業(yè)操作篇

《作業(yè)操作篇》內(nèi)容涵蓋接卸油作業(yè)、油品進(jìn)銷存作業(yè)、銷售作業(yè)、財(cái)務(wù)作業(yè)和發(fā)電機(jī)作業(yè)等五部分。

4、安全環(huán)保篇

《安全環(huán)保篇》分為人員上崗安全管理、施工現(xiàn)場管理、雙重預(yù)防體系建設(shè)、環(huán)保管理、事故管理、應(yīng)急管理、道路交通安全和負(fù)面清單等八個章節(jié)。

5、員工服務(wù)篇

《員工服務(wù)篇》以服務(wù)的八個環(huán)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)說明各個環(huán)節(jié)的管理要求和服務(wù)項(xiàng)目。

三、6S管理提升的效果

1、6S管理提升了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范物品定置、設(shè)備檢修、作業(yè)操作、安全環(huán)保、員工服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，為油站開展相關(guān)工作提供應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

2、6S管理使責(zé)任透明化。檢查結(jié)果采取追責(zé)制，通過分析存在問題的根源，確定問題類型，分清管理責(zé)任，明確追責(zé)單位，從做什么延伸到風(fēng)險(xiǎn)管控，體現(xiàn)出各層面管理追溯性。

3、6S管理使工作高效。配合“在線巡檢”、定期巡檢、半年驗(yàn)收等方式，融合QHSE體系審核，輔助MEP系統(tǒng)跟蹤督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理高效。

4、6S管理提升管理水平。開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用手冊、抓管理、改問題”活動，借助手冊應(yīng)用推廣，打造強(qiáng)大現(xiàn)場，提升管理水平，促進(jìn)升級管理。