5S咨詢公司概述：5S管理目視化就是使管理看得見，這樣能夠確保生產(chǎn)數(shù)量，提高品質(zhì)，降低庫存、改善物流，保障安全，提高員工素質(zhì)。下面的幾種方法可以實現(xiàn)5S管理的目視化。

5S管理之看板目視化管理

一、目視化手段之繪制定置圖

定置圖繪制的內(nèi)容包括：緊急疏散與工藝流程圖、車間平面圖和生產(chǎn)流程圖等。

二、目視化手段之安裝音、視頻電子設(shè)備

通過電子設(shè)備在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場5S管理的要求，通過音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決。

當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時，暗燈系統(tǒng)報警，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置，方便相關(guān)人員及時處理問題。

三、目視化手段之張貼標(biāo)簽、標(biāo)示

對各種狀態(tài)下的物料進(jìn)行標(biāo)簽，成為唯一可識別的驗證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時候通過標(biāo)簽來傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面；

設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標(biāo)牌來顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率。

四、目視化手段之看板管理

企業(yè)管理實質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程，我們只有把相關(guān)的重要信息通過目視板顯示出來，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準(zhǔn)確和高效。

五、目視化手段之現(xiàn)場定位

生產(chǎn)制造現(xiàn)場包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施，我們要使每一個人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施，那現(xiàn)場物品定置管理是5S管理的重要方法，簡單實用。

1、通道線：

（1）通道線為黃色或白色，寬100mm。

（2）人行通道為黃色節(jié)線（黃線300mm，空300mm）， 寬100mm。

（3）人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ Caution” 提示（黃字）

2、存放區(qū)標(biāo)示

（1）成品，白色實線，線寬80mm。

（2）返修品，黃色實線，線寬80mm。

（3）廢品：紅色實線，線寬80mm。

（4）其他：黑色實線，線寬80mm。

六、目視化手段之色彩管理

現(xiàn)場5S管理過程中有需要個人分享和判斷的信息，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測控制方面的信息等，為進(jìn)一步提高我們的管理水平和防錯意識，通過色彩目視化管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率，從而到達(dá)高效的5S管理要求。