5S咨詢公司概述：隨著5S管理的發(fā)展，7S管理慢慢走進了企業(yè)。對于新事物，有的人能欣然接受，有的人將采取質(zhì)疑的態(tài)度對待。針對企業(yè)7S管理的推行，企業(yè)內(nèi)部主要存在以下的五大誤區(qū)。

7S管理誤區(qū)

一、7S管理是領(lǐng)導(dǎo)的事

一些員工認(rèn)為，7S管理只要領(lǐng)導(dǎo)重視、舍得投入，就能做得好。

其實，7S管理不僅僅是形象工程，其立足于“三基”工作中的基層班組建設(shè)，保證基層優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，也是提高工作效率，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

二、7S管理就是打掃衛(wèi)生

一些員工覺得7S管理就是打掃設(shè)備衛(wèi)生，清潔環(huán)境，做些標(biāo)識，這些工作如果資金、人員到位，一般10天左右就能完成，完成后就不需要做其他工作了，也不知道接下來該如何去做。據(jù)調(diào)查，10天后基層推行7S管理的激情將消失殆盡。

其實，打掃衛(wèi)生只是7S管理清掃環(huán)節(jié)中的一部分工作。其實7S管理的清掃包含除臟污、發(fā)現(xiàn)問題、進行改善三個步驟。

三、7S管理增加了基層負(fù)的工作量

在企業(yè)推行7S管理的過程中，經(jīng)常會聽到，“我們已經(jīng)有新老這么多套管理體系和方法了，為什么還要推行7S管理，這不是在增加基層負(fù)擔(dān)嗎？”其實，實行7S管理就如同在清理。首先將有用和無用的東西全部拿出來，然后把有用的東西放回，無用的清理掉，保持物品井然有序。使員工拿取更方便，怎么就增加員工工作量了呢？此外，7S管理把銷售企業(yè)多年的管理體系、規(guī)章制度、操作流程等進行了一次重新梳理，力求簡單明了，為基層減負(fù)?？傊?，7S管理的目的之一，就是要提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。

四、7S管理是有高素養(yǎng)的人才能做的

近年來，員工流失較快，員工素質(zhì)良莠不齊，員工老齡化嚴(yán)重。有人質(zhì)疑，7S管理是一些有理想的人做的事情，我們這樣的員工隊伍能行嗎？

其實，7S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。7S管理的目的之一，就是要簡化復(fù)雜的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，即使員工素質(zhì)再低，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，也能一學(xué)就會，把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情程序化。

五、7S管理不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益

事實上，7S管理推進初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境的改善、員工意識行為的改變和形象的提升。

7S管理對效益的貢獻需要一個長期的過程，即通過改善現(xiàn)場環(huán)境提高安全生產(chǎn)水平，通過整頓和節(jié)約減少浪費降低成本，通過提高員工素養(yǎng)改善工作效果，通過激發(fā)員工積極性促進各方面管理水平的提升。因此，7S管理的倡導(dǎo)者、推進者要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。