一、客戶概括

客戶名稱：重慶鼎發(fā)實業(yè)股份有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況：重慶鼎發(fā)實業(yè)股份有限公司始建于1977年，前身是墊江縣淺層天然氣礦，1994年7月，墊江縣淺層天然氣礦整體改制，成立“川東天然氣股份有限公司”，1998年更名為現(xiàn)名。經(jīng)過35年的發(fā)展，已成為集天然氣采輸、凈化及建材、化工為一體的股份制企業(yè)。

二、項目概括

服務(wù)項目：職工素養(yǎng)培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶鼎發(fā)實業(yè)股份有限公司為了提升員工素養(yǎng)，提升企業(yè)整體素質(zhì)，營造良好的企業(yè)文化；特邀請新益為顧問公司簽訂職工素養(yǎng)培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出培訓方案，重慶鼎發(fā)實業(yè)股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2019年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括5大模塊：

1、精益生產(chǎn)管理培訓；

2、6S管理；

3、考試測評；

4、課后作業(yè)；

5、跟蹤反饋；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

知識改變命運，學習成就未來。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓高素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。