一、客戶概括

客戶名稱：中紡標(biāo)檢驗認(rèn)證股份有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況：中紡標(biāo)檢驗認(rèn)證中心有限公司（紡織工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究所，簡稱CTTC）是由中國紡織科學(xué)研究院組建的集標(biāo)準(zhǔn)、檢測、計量和認(rèn)證四位一體的綜合性技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，在北京，紹興，深圳建有3個實驗室，在紹興，上海，杭州，香港，石獅，深圳，廣州，北京都有設(shè)點。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：中紡標(biāo)檢驗認(rèn)證中心有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù)，達到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2021年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、現(xiàn)場改善；

2、目視化管理；

3、設(shè)備管理；

4、區(qū)域規(guī)范；

5、人才育成；

6、班會管理；

7、區(qū)域維持；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。