一、客戶概括

客戶名稱：河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司成立于2004年5月，公司位于河北省滄州市吳橋縣東宋門鄉(xiāng)西宋門工業(yè)園區(qū)，公司前身是浙江臺州市一銘醫(yī)藥化工有限公司，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的新型醫(yī)藥化工企業(yè)。公司占地面積108畝，建筑面積20000多平方米。我們將堅持：“以人為本，科技創(chuàng)新、謀求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方略，建立一支奮發(fā)向上，緊密合作，團(tuán)結(jié)一致，高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)團(tuán)隊，營造企業(yè)文化氛圍，服務(wù)滿足客戶，真誠奉獻(xiàn)回報社會，全力打造良好的企業(yè)形象。2010年，公司對原有技術(shù)進(jìn)行全面改造，硝化、還原、精餾三個主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面引用DCS控制系統(tǒng)，并且淘汰了原有的能耗高、產(chǎn)量低、污染大的項目，全面實現(xiàn)自動化、清潔化生產(chǎn)。新的項目已經(jīng)全面竣工，目前，公司年產(chǎn)二甲基苯胺已經(jīng)達(dá)到8000噸以上，真正意義上成為了大型二甲基苯胺生產(chǎn)廠家。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢、TPM管理咨詢、精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢、TPM管理咨詢及精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2018年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設(shè)備管理；

4、TPM管理；

5、班會管理；

6、崗位維持；

7、長效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。