一、客戶概括

客戶名稱：北汽（重慶）特種車輛有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：北汽（重慶）特種車輛有限公司，成立于2014-01-23，注冊(cè)資本為10000萬(wàn)人民幣，法定代表人為李婉儂，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊(cè)號(hào)為500381000422753，注冊(cè)地址為重慶市江津區(qū)德感工業(yè)園北汽路1號(hào)，經(jīng)營(yíng)范圍包括試生產(chǎn)：特種汽車（僅供向有關(guān)部門辦理許可審批用，未經(jīng)許可審批和變更，不得從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）；向汽車產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資；研發(fā)、銷售：特種汽車、新能源汽車（不含九座及以下乘用車），汽車零部件、汽車飾品；銷售：工程機(jī)械、機(jī)電產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)化學(xué)品及易制毒物品）、潤(rùn)滑油；貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)（國(guó)家禁止和限制的除外）。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：認(rèn)證咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：北汽特種車輛有限公司為了達(dá)到生產(chǎn)零缺陷，在求穩(wěn)、求快的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂質(zhì)量體系認(rèn)證和質(zhì)量管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出培訓(xùn)方案。北汽特車已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2015年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括3大模塊：

1、質(zhì)量體系培訓(xùn)；

2、標(biāo)準(zhǔn)文件建立；

3、體系審核員考核；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓質(zhì)量提升成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。