一、客戶概括

客戶名稱：郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：郟縣中聯(lián)位于河南省平頂山市郟縣。公司固定資產(chǎn)5億元,注冊(cè)資本1.2億元,占地528畝,職工460 人,其中高級(jí)職稱13人,中級(jí)職稱27人,初級(jí)職稱32人。擁有現(xiàn)代化的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,日產(chǎn)熟料5000t以上。年產(chǎn)P.O52.5、P.O42.5R、P.C32.5R水泥及早強(qiáng)型硅酸鹽、普通硅酸鹽、礦渣硅酸鹽,低堿、低熱系列水泥300萬(wàn)噸。水泥庫(kù)存能力:P.C32.5R水泥3.4萬(wàn)噸，Po42.5R水泥3.8萬(wàn)噸,發(fā)貨能力:有8嘴包裝機(jī)5臺(tái),散裝裝車機(jī)5臺(tái),每日可發(fā)送袋裝水泥8000噸,散裝水泥7000噸。2017年，公司建設(shè)兩條180m3的環(huán)保型混凝土生產(chǎn)線。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：5S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高客戶滿意度，特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂了辦公室5S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出辦公室5S管理咨詢方案。郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2018年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、設(shè)備初期清掃；

4、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；

5、設(shè)備潤(rùn)滑注油；

6、人才育成；

7、持續(xù)改善；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓學(xué)習(xí)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。