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近日,山西某重工設(shè)備公司精益TPM管理項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)大會(huì)在公司一樓會(huì)議室召開(kāi),并取得了圓滿(mǎn)成功。精益TPM領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)王總,執(zhí)行組、推進(jìn)辦全體成員30余人,分別以現(xiàn)場(chǎng)及線(xiàn)上形式參與此次會(huì)議。
總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
“成功伴著艱辛,喜悅伴著淚水,精益TPM管理經(jīng)過(guò)全員不斷地探索推進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)的人和設(shè)備均已發(fā)生了翻天覆地的變化,取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績(jī),這一系列成績(jī)都是大家用辛勤的汗水換來(lái)的,是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果會(huì)議開(kāi)始……”,隨主持的開(kāi)場(chǎng)白,結(jié)題總結(jié)會(huì)正式開(kāi)始。
首先是由推進(jìn)辦李副主任,對(duì)項(xiàng)目部精益TPM管理工作推進(jìn)思路進(jìn)行分享。讓大家清楚的認(rèn)識(shí)到通過(guò)精益TPM管理項(xiàng)目的開(kāi)展,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的狀況、參與人員的精神面貌以及參與改善團(tuán)隊(duì)人員綜合技能,得到了明顯的變化和提高。
工作推進(jìn)思路分享
接著由推進(jìn)辦魏主任,對(duì)精益TPM管理項(xiàng)目歷經(jīng)3個(gè)月以來(lái)的工作進(jìn)行了總結(jié)。他從精益TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)開(kāi)始,到培訓(xùn)體系及合理化建議閉環(huán)管理體系的建立,點(diǎn)巡檢及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定與評(píng)審,OPL的開(kāi)發(fā)和兩源改善為亮點(diǎn),檢修流程的梳理,設(shè)備綜合數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析等模塊進(jìn)行了闡述,同時(shí)也就如何持續(xù)推進(jìn)與橫向拓展進(jìn)行計(jì)劃和部署。
推進(jìn)辦項(xiàng)目工作總結(jié)
顧問(wèn)老師以編制的《公司精益TPM管理推進(jìn)手冊(cè)》為依托,展開(kāi)對(duì)公司如何在其他項(xiàng)目部推廣開(kāi)展TPM進(jìn)行了總結(jié)梳理和詳細(xì)闡述,也對(duì)接下來(lái)自主持續(xù)推進(jìn)與改善做了詳盡的安排,讓項(xiàng)目部精益TPM管理的勝利果實(shí)能夠在公司其他項(xiàng)目部生根發(fā)芽,繼續(xù)綻放絢麗的花朵。
顧問(wèn)項(xiàng)目總結(jié)及點(diǎn)評(píng)
會(huì)議對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰,更好地激勵(lì)廣大員工激情干事、勇當(dāng)示范,樹(shù)立典型,能夠在TPM持續(xù)推進(jìn)與橫向拓展中繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮。
優(yōu)秀個(gè)人表彰
最后,公司王總在線(xiàn)上發(fā)表重要講話(huà),首先是對(duì)項(xiàng)目取得成功而做出努力和貢獻(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)參與人員表示感謝,同時(shí)也對(duì)新益為公司及其顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)給予肯定和高度評(píng)價(jià)。再就信息化系統(tǒng)融合精益TPM思路,更深入的開(kāi)展和推廣精益TPM管理,來(lái)打造公司名牌。
王總線(xiàn)上發(fā)表講話(huà)
會(huì)議結(jié)束后,與會(huì)人員合影留念,記錄美好時(shí)刻,為公司接下來(lái)持續(xù)推進(jìn)與橫向拓展精益TPM打開(kāi)新的篇章,為創(chuàng)造更加美好、先進(jìn)的公司名牌打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
與會(huì)人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等