10月份開始，宜春某新能源公司開始了精益管理TPM項目第9期輔導(dǎo)，本期主要圍繞設(shè)備初期清掃與關(guān)鍵設(shè)備功能復(fù)原、標(biāo)準(zhǔn)班會自主運營輔導(dǎo)、6源改善活動持續(xù)推進、一期設(shè)備管理指標(biāo)的統(tǒng)計與分析、點檢潤滑等工作進行開展。

為了改善及維持現(xiàn)場的6S狀況，8月開始實行全廠區(qū)域網(wǎng)格化管理，實施三級管理巡查。10月，管理職能下沉，推進職能部門及車間管理的自主運營，將6S管理融入生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中。

針對公司長期存在的設(shè)備跑冒滴漏問題，公司開展了跑冒滴漏專項治理，改善漏水、漏油、漏氣、漏灰等問題，自3月開始治理跑冒滴漏與揚塵，截至目前共計發(fā)現(xiàn)271項，逐步改善并驗收，10月底還剩余26項跑冒滴漏和34項揚塵，問題關(guān)閉率77.86%。對于現(xiàn)場新發(fā)現(xiàn)問題同步列入推進項目中，及時推進與治理。同時將“水不漏地，天不揚塵”的口號加入班前會環(huán)節(jié)，提高人員意識。

通過點檢異常報修數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總，形成設(shè)備異常分析的原始資料，對MTTR（平均修復(fù)時間進行）、故障率、開機率等指標(biāo)進行統(tǒng)計，10月份持續(xù)開展，每周由設(shè)備管理部組織設(shè)備異常分析會議，及時解決設(shè)備問題，提高設(shè)備穩(wěn)定性。

自8月初開始實施一分廠重點設(shè)備初期清掃，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)定后，制定設(shè)備初期清掃推進計劃，參照設(shè)備初期清掃標(biāo)準(zhǔn)視頻進行改善活動。10月份持續(xù)改進，改善現(xiàn)場各團隊設(shè)備現(xiàn)狀問題，并建立初期清掃維持和評價機制，使設(shè)備清掃長期持續(xù)有效開展。

8月底開展設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)的建立，確立職責(zé)劃分、三級點檢管理（操作工一級點檢、機修工二級專業(yè)巡檢、職能部門巡檢）、巡檢頻次、制定樣式。通過對設(shè)備巡檢的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷與隱患，為設(shè)備的計劃檢修與保養(yǎng)工作提供有效信息，降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)正常有序運行。

通過劃定崗位職責(zé)、班組責(zé)任區(qū)、管理人員巡查責(zé)任區(qū)，每周生產(chǎn)部、安環(huán)部、設(shè)備管理部管理人員進行現(xiàn)場巡查，每月部長級管理人員對現(xiàn)場進行檢查確認(rèn)，持續(xù)輸出問題記錄表并督促整改，形成多級問題發(fā)現(xiàn)與整改的管理模式。

依據(jù)公司現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備狀況結(jié)合潤滑管理機制，制定符合新能源公司的潤滑管理計劃，制定設(shè)備潤滑基準(zhǔn)書，通過生產(chǎn)部、設(shè)備管理部、維修部一致同意后實施落地，并制定一分廠推進計劃，確保設(shè)備潤滑管理有效開展。強化設(shè)備管理部對各生產(chǎn)設(shè)備管理，有效提高設(shè)備使用周期，保障生產(chǎn)正常運行。