近日，四川某食品公司召開了精益現(xiàn)場管理第一期總結(jié)大會，公司全體員工共計30余人參加了本次會議。每一次總結(jié)都是為了更好的前進，攀登更高的山峰。本次大會旨在回顧第一期的改善成果、推進精益現(xiàn)場管理在組織中的普及與應(yīng)用，并表彰優(yōu)秀個人和團隊的貢獻。樣板區(qū)打造工作取得了顯著的成效，面貌煥然一新，所有物品擺放整齊，區(qū)域劃分明顯，工作環(huán)境得到了很大的改善。

第一項是改善前后視頻回顧。通過精心制作的回顧視頻，大家共同回顧了第一期的改善項目與成果。視頻中展示了改善團隊的共同的努力，讓大家更加清晰地看到了改善前后的對比以及取得的成果。

第二項、各個樣板區(qū)團隊報告。各團隊的代表依次上臺，分享了他們在第一期改善工作進行中所帶來的問題和心得體會，同時也展示了改善前后顯著的對比。他們通過團隊配合，解決了一系列難題，平衡了生產(chǎn)和項目帶來的沖突，積極完成培訓以及當天任務(wù)。

第三項是優(yōu)秀個人、集體榮譽證頒發(fā)及優(yōu)秀頒獎。大會表彰了在第一期中表現(xiàn)出色的團隊開拓隊和拼搏隊，同時也為優(yōu)秀個人以及團隊頒發(fā)了榮譽證書，以表彰他們在精益現(xiàn)場改善方面的積極學習態(tài)度和團隊中的貢獻。

第四項是顧問代表胡老師點評以及后續(xù)工作推進。顧問對第一期的工作進行了全面的點評和總結(jié)，并對后續(xù)工作的安排進行了指導。他們肯定了第一期大家在改善方面取得的成果，同時鼓勵企業(yè)繼續(xù)擴大精益現(xiàn)場管理的應(yīng)用范圍，推動全員參與改善將精益現(xiàn)場管理做到最好。

第五項是公司領(lǐng)導致辭?？偨?jīng)理盧總對第一期精益現(xiàn)場管理提出了寶貴的建議，同時也對第一期精益現(xiàn)場管理的成果表示了肯定，鼓勵全體員工繼續(xù)保持銳意進取的精神，在此基礎(chǔ)上不驕不躁，再接再厲，不斷推動改善計劃。

這次總結(jié)大會為公司精益現(xiàn)場管理第一期的實施工作畫上了圓滿的句點。下一步，公司將繼續(xù)加大對精益管理思想的培訓力度，不斷提升員工的技能和素質(zhì)，為企業(yè)塑造一個整潔、美觀、高效、安全、舒適的環(huán)境，并將改善和維護作為日常工作的一部分，全員參與，持續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展。6S精益管理的要求我們要努力保持好，實施標準化、規(guī)范化、安全化管理，全面提升公司的整體形象。6S精益管理，我們在行動！