近日，什邡某機械公司迎來了6S目視化管理第3期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞大件組、數(shù)車1組、數(shù)車2組、加工中心四個班組展開6S提升活動。

在本期首次會上和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)了本次的6S提升區(qū)域以及組織架構(gòu)，夏老師闡述了本期的6S活動提升的主體內(nèi)容（干凈整潔+可視化提升+三定三要素規(guī)范=素養(yǎng)提升），從多角度出發(fā)全面覆蓋提升區(qū)域，在本次會議中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也作出重要指示，要全力配合顧問團(tuán)隊派發(fā)的改善任務(wù)，大家齊努力將企業(yè)打造成一個干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場。

工作回顧和理論培訓(xùn)是推進(jìn)現(xiàn)場改善的重要支撐，每日下午5點30召開推進(jìn)例會回顧昨日工作的完成情況和今日的工作重點安排，并對昨日改善中存在的問題進(jìn)行點評，避免改善過程中存在大量返工的情況。

6S的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)與當(dāng)日的工作重點進(jìn)行匹配，理論與實踐相結(jié)合，更加高效地推動現(xiàn)場改善也有利于企業(yè)人員快速掌握6S的要訣，為后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)打下堅實的基礎(chǔ)，更能提升全員的綜合素質(zhì)。

在團(tuán)隊改善過程中，顧問團(tuán)隊通過巡回輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)改善中存在的問題，并給予及時的解決方案，同時也可以向員工宣傳6S文化和理念，增強員工的意識和參與度，有效地推動6S改善的落實和持續(xù)發(fā)展。

而后，推進(jìn)辦組織本期的總結(jié)會，在會上夏老師對本期的工作進(jìn)行了總結(jié)，詳細(xì)闡述了本期工作中的重點輸出內(nèi)容，對本期的預(yù)留作業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的講解并確立了責(zé)任人。對于目視化的預(yù)留任務(wù)進(jìn)行了模擬，標(biāo)注了詳細(xì)的尺寸要求，可以有效地指導(dǎo)企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在會議后期企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行了講話，首先對各團(tuán)隊的改善成果進(jìn)行了肯定，并要求各團(tuán)隊要按時按量地完成預(yù)留任務(wù)，為干凈整潔的公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

6S改善是一項持續(xù)的工作，而不是一次性的活動或項目。6S是一種管理方法，其本質(zhì)是通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我管理和改進(jìn)來提高企業(yè)的效益，提高工作效率，整理工作場所，提高員工的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。它是一個建立在業(yè)務(wù)流程和員工行為習(xí)慣之上的長期的系統(tǒng)和策略性工作，以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和質(zhì)量觀念。