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經(jīng)過全體員工的努力,檢測(cè)分院精益6S管理項(xiàng)目第一期——標(biāo)桿周建設(shè)圓滿完成。本次共選擇了辦公室、樣品庫、試驗(yàn)室、生產(chǎn)車間等七個(gè)最具代表性的樣板區(qū)進(jìn)行建設(shè)。在樣板區(qū)建設(shè)中,七支團(tuán)隊(duì)在顧問團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難,在短短一周時(shí)間內(nèi),完成了整理、整頓、清潔、劃線、定置等工作,整個(gè)面貌煥然一新。
近日,檢測(cè)分院項(xiàng)目驗(yàn)收組對(duì)七個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,在某某基地212會(huì)議室召開了精益6S管理項(xiàng)目標(biāo)桿周總結(jié)表彰大會(huì)。本次會(huì)議由辦公室副主任韓雪平主持,分院領(lǐng)導(dǎo)、員工共80余人參加。
總結(jié)表彰大會(huì)
上午九點(diǎn),分院副院長(zhǎng)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)陳福民帶領(lǐng)驗(yàn)收組,在顧問老師及推進(jìn)辦成員的陪同下,從辦公區(qū)開始至一號(hào)廠房防爆試驗(yàn)室,對(duì)七個(gè)首批試點(diǎn)的樣板區(qū)進(jìn)行了檢查。驗(yàn)收組逐一聽取了各推進(jìn)隊(duì)介紹的樣板區(qū)改進(jìn)情況介紹,從辦公桌內(nèi)物品的擺放到庫房、試驗(yàn)室、生產(chǎn)車間清理整頓、清潔、物品定置、標(biāo)識(shí)牌等逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查及評(píng)分,并現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了驗(yàn)收合格證書。
現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格
下午兩點(diǎn)半,檢測(cè)分院精益6S管理項(xiàng)目標(biāo)桿周總結(jié)表彰大會(huì)正式召開,推進(jìn)辦公室副主任王歡首先做了工作總結(jié)報(bào)告,介紹了樣板周計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、協(xié)調(diào)、成果輸出情況,本次標(biāo)桿周活動(dòng),共輸出改善211項(xiàng),清理物品21件,節(jié)約面積89.5平方米;七個(gè)推進(jìn)小組隊(duì)長(zhǎng)分別對(duì)樣板區(qū)的問題點(diǎn)、改善行動(dòng)、改善亮點(diǎn)、得失、后續(xù)計(jì)劃等進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)告,發(fā)表了活動(dòng)感言。
頒獎(jiǎng)表彰環(huán)節(jié)
接著,進(jìn)行了隆重的頒獎(jiǎng)表彰環(huán)節(jié)。經(jīng)過每日評(píng)分和驗(yàn)收打分,本次標(biāo)桿周活動(dòng)共評(píng)選集體獎(jiǎng)四名,“最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”由辦公室“先鋒隊(duì)”獲得,電器與傳動(dòng)所“雷霆隊(duì)”、防爆所“金盾隊(duì)”、技術(shù)研究所“星火隊(duì)”分獲團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng),張少杰、李越、馬丹江等九名同志榮獲“優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)”、“優(yōu)秀干事”、“優(yōu)秀個(gè)人”的稱號(hào)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)陳福民、徐建春以及推進(jìn)辦主任彭明輝等分別為上述團(tuán)體和個(gè)人頒獎(jiǎng),并與獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀個(gè)人合影留念。
全員合影留念
6S顧問團(tuán)隊(duì)老師對(duì)標(biāo)桿周活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),分析了工作推進(jìn)中的問題,對(duì)后續(xù)事項(xiàng)作出計(jì)劃。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)陳福民最后發(fā)表講話,感謝各團(tuán)隊(duì)的辛勤付出,對(duì)取得的改善成績(jī)給予了充分肯定,要求全體員工將6S活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合,突出實(shí)效,持續(xù)改進(jìn)。
點(diǎn)評(píng)、總結(jié)、要求
本次驗(yàn)收及會(huì)議,標(biāo)志著檢測(cè)分院精益6S管理項(xiàng)目標(biāo)桿周活動(dòng)圓滿結(jié)束,為下一步全面推行6S建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。檢測(cè)分院將以6S項(xiàng)目為重要抓手,進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,將質(zhì)量、效率、安全工作提升到新水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等