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近日,山東某鋼鐵集團(tuán)在科技樓三樓會(huì)議召開了精益管理TPM項(xiàng)目五階段總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì),本次到會(huì)的有山東某鋼鐵集團(tuán)設(shè)備部部長(zhǎng)李部長(zhǎng)、安全部部長(zhǎng)范部長(zhǎng)、企管部部長(zhǎng)李部長(zhǎng),重慶新益為的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),以及公司的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,對(duì)8月至10月份精益管理TPM項(xiàng)目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),取得了圓滿成功。
推進(jìn)辦主任五階段總結(jié)匯報(bào)
從項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),公司全員都投入到現(xiàn)場(chǎng)轟轟烈烈的TPM改善工作中,炎炎夏日,無(wú)數(shù)人揮灑著汗水,在大家的共同努力下,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境在一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生著變化。
推進(jìn)辦主任李部長(zhǎng)對(duì)公司三個(gè)月來(lái)的TPM推進(jìn)情況進(jìn)行了全面、客觀地總結(jié),也對(duì)下一步重點(diǎn)工作做出了詳細(xì)說(shuō)明。李部長(zhǎng)提到TPM是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理方法,是以改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,提高人員素養(yǎng),從而綜合提升公司形象和競(jìng)爭(zhēng)力的管理手段。
項(xiàng)目顧問(wèn)階段總結(jié)及下一步工作計(jì)劃
緊接著,顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)姜老師對(duì)本階段工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng),并對(duì)本階段工作情況以及對(duì)下期工作計(jì)劃進(jìn)行講解。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰
接下來(lái)是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人表彰環(huán)節(jié),各個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的不斷改善,經(jīng)過(guò)對(duì)各團(tuán)隊(duì)改善成果和成績(jī)?cè)u(píng)比,對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰,以此激勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人持續(xù)改善,積極主動(dòng)推行TPM管理工作。
優(yōu)秀個(gè)人推行者表彰
企管部李部長(zhǎng)會(huì)上強(qiáng)調(diào),公司引入6S和TPM管理已經(jīng)進(jìn)展到第五階段,在接下來(lái)的時(shí)間里各團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)決統(tǒng)一思想、提振信心,在思想和行動(dòng)上與公司各項(xiàng)決策、部署、舉措保持高度一致,以勇往直前的正能量,心往一處想,勁往一處使,在各自崗位上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、激情發(fā)奮、頑強(qiáng)拼搏,以我們每個(gè)人鋼鐵般的意志和堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,做好精益管理工作。
最后,山東某鋼鐵集團(tuán)精益管理-TPM項(xiàng)目五階段總結(jié)表彰會(huì)圓滿結(jié)束。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等