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在“6S”項(xiàng)目啟動(dòng)后,山西某水處理公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,會(huì)同技術(shù)副總、6S專項(xiàng)督導(dǎo)員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,對(duì)各推進(jìn)小組的工作熱情表示肯定和贊揚(yáng),對(duì)“6S”項(xiàng)目寄予厚望,各團(tuán)隊(duì)奮勇直前,紛紛表示將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為顧問老師的要求開展各項(xiàng)工作,不怕苦不怕累,堅(jiān)決完成各區(qū)域的打造工作。
在公司化驗(yàn)室打造現(xiàn)場(chǎng),山西某水處理公司東義項(xiàng)目部推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)和推進(jìn)小組成員,每日參加整理、整頓、清掃工作,對(duì)分配的工作按時(shí)完成,推進(jìn)小組對(duì)化驗(yàn)室容易忽視的死角開展了整理和整頓,整理了大堆化驗(yàn)室無用的實(shí)驗(yàn)藥品、實(shí)驗(yàn)瓶等,對(duì)藥品和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等進(jìn)行定置及標(biāo)識(shí),并規(guī)范了實(shí)驗(yàn)設(shè)備線路,增加了純水放置區(qū)等,將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。
攜手一起整理
負(fù)責(zé)設(shè)備操作間的推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)每日積極推進(jìn)操作間6S打造,推進(jìn)小組成員干勁十足,清理無用物品,打掃場(chǎng)地衛(wèi)生,對(duì)操作間的柜面及柜內(nèi)物品進(jìn)行了徹底清理和重新擺放,加裝安全帽工裝,安裝水杯架,張貼各類標(biāo)識(shí)。
一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善
公司辦公室打造現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目經(jīng)理和推進(jìn)小隊(duì)長(zhǎng)一同探討辦公室6S工作將如何開展。在桶裝水工裝到達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理和推進(jìn)小隊(duì)長(zhǎng)立即投入到安裝行動(dòng)中;公司技術(shù)副總一起張貼各類標(biāo)識(shí)。小組成員積極響應(yīng),對(duì)辦公室的各類文件等進(jìn)行分類放置并張貼標(biāo)識(shí),熱情高漲。
積極投入到安裝行動(dòng)中
公司維修間和備品件存放區(qū)物品種類較多擺放較雜亂,在公司6S項(xiàng)目開展期間,立即開展行動(dòng),對(duì)維修間進(jìn)行清理,對(duì)需要的物品和備品件存放區(qū)物品一起綜合整頓,將貨架重新規(guī)整位置,貨物分類放置,絲毫不受炎熱天氣的影響,干勁十足。
公司各類泵房數(shù)量眾多,經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)商量后,決定重點(diǎn)打造二期純堿泵房,6S推進(jìn)督導(dǎo)員長(zhǎng)期扎根二期純堿泵房,6S推進(jìn)督導(dǎo)員和新益為顧問老師積極溝通,確定開展方式,積極開拓思路推進(jìn)工作,二期純堿泵房目前改觀十分顯著。
經(jīng)過10天的推進(jìn),部分區(qū)域的打造工作已基本完成,剩余部分需要繼續(xù)施工打造。過程中公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,經(jīng)常到各區(qū)視察指導(dǎo)推進(jìn)工作,各團(tuán)隊(duì)在打造過程中展示出的毅力與激情得到了大家的一致肯定,踴躍參與,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),各區(qū)域的面貌已煥然一新,各團(tuán)隊(duì)成員對(duì)6S的理解和認(rèn)知也得到了提升,并在日常工作中自覺按照高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格要求自己,物品定位放,分區(qū)收納齊,營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等