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近日,越南某家居公司在會(huì)議室召開(kāi)了6S管理項(xiàng)目第一期總結(jié)大會(huì),對(duì)本期6S工作開(kāi)展以來(lái)進(jìn)行回顧與總結(jié),此次參會(huì)的有越南某家居公司總經(jīng)理張總,推進(jìn)辦主任范總,新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各成員。
會(huì)議一開(kāi)始,參會(huì)人員首先觀看了第一期總結(jié)視頻,回顧改善歷程,雖然生產(chǎn)繁忙,但并沒(méi)有消減大家改善的熱情與減緩改善的進(jìn)度。各團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化。然后參會(huì)全體人員一起宣讀了方針與口號(hào)。
總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
接下來(lái)由推進(jìn)辦主任對(duì)推進(jìn)辦這一個(gè)月以來(lái)的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi),例會(huì)運(yùn)營(yíng),人才育成,改善過(guò)程,優(yōu)秀與不足等進(jìn)行總結(jié)和回顧,并對(duì)后續(xù)的工作進(jìn)行計(jì)劃安排,確保項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行。
各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)也依次進(jìn)行了第一期總結(jié)報(bào)告,對(duì)6S管理工作開(kāi)展以來(lái),說(shuō)出了各自的心得與感受。在短短的一個(gè)月時(shí)間,各團(tuán)隊(duì)也發(fā)生了很大的蛻變與成長(zhǎng)。隨著項(xiàng)目的不斷深入,各團(tuán)隊(duì)的管理能力也會(huì)進(jìn)一步提高。
各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)作總結(jié)報(bào)告
然后,由顧問(wèn)老師對(duì)本期的總體情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),總體本期優(yōu)秀與不足,雖然本期取得了一定的成績(jī),但還有很多細(xì)節(jié)與管理方面需要進(jìn)一步提升,并對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行了具體說(shuō)明,希望各團(tuán)隊(duì)后期自覺(jué)完成各項(xiàng)改善任務(wù),讓6S管理更上一個(gè)臺(tái)階。
顧問(wèn)老師做點(diǎn)評(píng)
會(huì)議最后,總經(jīng)理張總進(jìn)行了致詞,他在會(huì)上強(qiáng)調(diào),自6S工作開(kāi)展以來(lái),在保障生產(chǎn)的情況下,各團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)行改善工作,努力完成各項(xiàng)工作,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了很大的變化,當(dāng)下成果是我們共同創(chuàng)造的,希望大家保持來(lái)之不易的成果,整潔的現(xiàn)場(chǎng)讓我們舒心,提升工作效率。
精益是目標(biāo),6S是基礎(chǔ),我們不僅要做好6S,在以后,我們更要做好品質(zhì)、效率、安全、設(shè)備等,努力讓公司成為行業(yè)標(biāo)桿。同時(shí),張總也提出了幾點(diǎn)要求:
1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),一個(gè)人的力量是不夠的,要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,共同把工作做好;
2.加強(qiáng)執(zhí)行力,在理解的前提下,堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)安排的任務(wù),調(diào)整好心態(tài),落實(shí)好各項(xiàng)工作;
3.保持現(xiàn)場(chǎng)水平,成果來(lái)之不易,在今后的工作中,一定要保持好我們的成果,不能走回頭路,在維持的前提下,穩(wěn)步向前。
總經(jīng)理致詞
最后,全體員工在廠區(qū)大門(mén)口召開(kāi)了表彰大會(huì),對(duì)本期優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰,最后,董事長(zhǎng)何總進(jìn)行了致詞,首先他對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示祝賀,然后他表示,越南某家居公司的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)大家的共同努力,非常感謝大家為公司的付出,同時(shí),希望大家在以后的工作中,再接再厲。
表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等