競爭在市場，競爭力在現場，精益現場管理是推行企業(yè)管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現場，最直接、最有效的方法，精益現場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。

中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產模式，實現綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益現場管理之路，就必須向精益現場管理實踐的先行者學習。

由新益為精益實訓基地在6月23-24日舉辦的《精益現場管理與效率提升》課程圓滿結束。課程遵循理論與實踐相結合的培訓宗旨。

合影留念

課程第一天，授課講師孔老師為參訓學員進行分組，共分為5個小組，每個小組就是企業(yè)中的一個小團隊，并實施加分機制對各組進行激勵。

第一天孔老師講述了精益的定義，精益現場管理及管理標準化，現場管理推行技巧以及生產中的9大浪費等理論知識。并結合理論到模擬現場進行了兩輪實戰(zhàn)訓練，每位學員都積極討論實踐，在實踐演練過程中尋找現場的不必要浪費進行改善，把課堂中學到的理論知識運用到改善過程中去，達到學以致用的目的。

理論與實踐結合

第二天課程中，孔老師對9大浪費進行深度剖析，分析了從拉動生產到推動生產，再到單件流生產，最后達到混件生產以及標準化工時等。學員也結合知識內容進行了3、4、5輪的運用實踐，感受到精益現場改善后帶來的效率提升。孔老師也反復強調，現場改善是一個無盡的過程，持續(xù)改善才能不斷地提升生產效率，沒有最好，只有更好，企業(yè)要在生產中去發(fā)現問題并對其進行管理。

改善與效率提升

學員的積極參與配合為本次培訓畫上圓滿句號。課程最后，孔老師為優(yōu)勝小組和優(yōu)秀學員頒發(fā)了獎品及證書，以此表彰和鼓勵學員積極引導做好精益現場管理，不斷學習成長，把學到的理論運用到生產中去，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時也實現自我價值！

優(yōu)勝小組合影

新益為精益實訓基地也將在七月份陸續(xù)開展《質量管理與問題解決培訓》和《TWI - 一線主管問題分析與解決技能提升》課程，期待您的參與！