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重慶某運(yùn)輸集團(tuán)經(jīng)歷了為期3個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,在精益辦帶領(lǐng)下,樣板區(qū)、擴(kuò)展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)改善已全部完成,效果顯著,班前會(huì)也在有聲有色開(kāi)展中。近日,經(jīng)邀請(qǐng),機(jī)務(wù)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)撥冗出席標(biāo)準(zhǔn)化階段總結(jié)工作,總結(jié)工作主要分現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和總結(jié)會(huì)兩大部分。
上午9:00機(jī)務(wù)部長(zhǎng)、機(jī)務(wù)副部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、車間主任、新益為顧問(wèn)老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成果展開(kāi)驗(yàn)收,首先第一站來(lái)到新能源基地,基地馮主任就3個(gè)月的改善工作展開(kāi)介紹,維修工區(qū)地溝經(jīng)過(guò)重新規(guī)劃、刷漆已經(jīng)煥然一新;各個(gè)區(qū)域安全色、警示線等已合理規(guī)劃。
工具推車采用庫(kù)位管理并編號(hào),一庫(kù)一位,工具車內(nèi)采用行跡管理整齊適用;材料工裝庫(kù)房采用三級(jí)標(biāo)識(shí)管理,由大區(qū)域逐級(jí)精確到每個(gè)庫(kù)位,物品分類明確;空壓機(jī)房道路暢通、標(biāo)識(shí)明確,管道標(biāo)識(shí)清晰明了;危廢物品集中管理,類別明確、標(biāo)識(shí)清晰;辦公室干凈整潔,環(huán)境舒適,文件管理有序;經(jīng)過(guò)半小時(shí)的驗(yàn)收,各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新能源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給予了高度的肯定,同時(shí)對(duì)于不足之處也提出了寶貴的改善意見(jiàn)。
第二站來(lái)到了維修一廠,綜合辦廖主任率先對(duì)保安室、廠區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域進(jìn)行了講解,通過(guò)3個(gè)月的打造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了明顯變化,路沿石黃黑相間油漆作戰(zhàn),車位劃線管理、突出物警示色管理等等,隨后三車間明主任對(duì)小修工區(qū)、保養(yǎng)工區(qū)進(jìn)行了介紹,三車間地面臟亂,覆蓋了厚厚的油泥,特別遇下雨天地面更是泥濘不堪,通過(guò)全員齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)整個(gè)車間地面油泥已經(jīng)全部鏟除干凈,通過(guò)科學(xué)布局、合理規(guī)劃對(duì)整個(gè)車間地面進(jìn)行道路劃線、區(qū)域顏色刷漆,墻面底層刷漆翻新,通過(guò)改善:通道暢通、區(qū)域劃分明確,工具柜、個(gè)人柜整齊、統(tǒng)一;地溝、舉升機(jī)安全警示色全部目視……
現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完成后全員返回到會(huì)議室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化階段總結(jié)會(huì)。
首先主持人開(kāi)場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作、會(huì)議流程進(jìn)行講解。
第二項(xiàng)觀看改善視頻,對(duì)前期樣板區(qū)、擴(kuò)展區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)維持、班前會(huì)工作進(jìn)行了回顧,激情澎湃的視頻也彰顯了南交人的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
隨后三個(gè)推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各自區(qū)域做總結(jié)報(bào)告,推進(jìn)組長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言。
改善過(guò)程中踴躍出了一大批優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),本次共評(píng)選出優(yōu)秀個(gè)人5名,管理組榮獲“最佳管理”獎(jiǎng),新能源榮獲“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”,三車間榮獲“最佳改善獎(jiǎng)”,廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)隊(duì)優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
隨后新益為顧問(wèn)老師做總結(jié)發(fā)言并對(duì)下階段工作計(jì)劃進(jìn)行講解:現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域改善工作已基本完成,后續(xù)需導(dǎo)入目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的長(zhǎng)期運(yùn)行,以上離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)一如既往的支持。
最后機(jī)務(wù)部余部長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言,指出標(biāo)準(zhǔn)化改善工作只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,后續(xù)需持續(xù)開(kāi)展,全員參與,加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng),確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長(zhǎng)期、有效開(kāi)展下去。
在主持人帶領(lǐng)下大家宣讀項(xiàng)目推進(jìn)口號(hào),在激情澎湃的口號(hào)聲中本次總結(jié)會(huì)拉下帷幕,最后全體合影留念。
恭祝重慶某運(yùn)輸集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段總結(jié)會(huì)取得圓滿成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等