2022年02月11日，中國(guó)通用下屬某企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“客戶企業(yè)”）張總帶領(lǐng)劉副總、陳部長(zhǎng)一行抵達(dá)新益為交流工作。新益為高度重視客戶企業(yè)的到訪，由張總、李總及韋總等領(lǐng)導(dǎo)迎接客戶企業(yè)一行的到來(lái)。

抵達(dá)新益為后，首先由新益為張總為客戶企業(yè)一行介紹新益為新辦公室建設(shè)情況、實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)規(guī)劃情況，從實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)的功能布局、培訓(xùn)輔導(dǎo)功能，詳細(xì)講解了道場(chǎng)的運(yùn)作模式，隨后一行人先后參觀培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)、培訓(xùn)休息室，在培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)參觀部分案例的精彩合影，了解新益為的咨詢案例，客戶企業(yè)一行給予了高度贊揚(yáng)。

參觀完成后，一行人在韋總主持下開展正式的工作會(huì)談，首先由張總介紹新益為，分別從“十益”角度出發(fā)深入介紹，增進(jìn)客戶企業(yè)一行對(duì)新益為的了解，隨后雙方就智能工廠規(guī)劃、效率提升、計(jì)劃物控、人力資源與薪酬體系構(gòu)建等多個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)交流。

在智能工廠規(guī)劃模塊中新益為剖析目前普遍存在不規(guī)劃、或依賴設(shè)計(jì)院、依賴個(gè)人來(lái)完成規(guī)劃的詬病，局部最優(yōu)到整體最優(yōu)，將智能工廠模塊進(jìn)行細(xì)致的講解，期間雙方不斷交流，充分發(fā)表各自觀點(diǎn)，多位新益為老師也為客戶企業(yè)一行展示專業(yè)知識(shí)和案例，雙方在就許多重要會(huì)談內(nèi)容達(dá)成一致意見。

隨著交流的深入，時(shí)間也在一點(diǎn)點(diǎn)流逝，雙方在愉快的氛圍中結(jié)束本次交流，雙方約定后續(xù)保持暢通的溝通渠道，積極促進(jìn)雙方的再次合作交流。

此次交流促進(jìn)了雙方在精益管理上更加深入更加全面的合作，交流雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，展望未來(lái)，將在更多領(lǐng)域達(dá)成合作，相信雙方一定能夠攜手共進(jìn)、再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功。最后，衷心祝愿中國(guó)通用下屬某企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上，往后雙方的合作再創(chuàng)輝煌！