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寒風凜冽,此時室外的溫度是零下5度,但河北某汽部件公司全體管理人員卻早已整裝完畢到達公司,大家對此次精益管理項目的決心和信心卻是熱烈的、積極的。
啟動會議上首先由項目組長盧總對項目背景做了介紹,同時宣布了本次的項目組織。然后由公司副總潘總進行了制度的宣讀,強調(diào)了全員齊心協(xié)力,不斷在項目開展過程中學習,了解為什么這樣做,做到知行合一。新益為顧問易老師對項目全程計劃進行講解,細致的闡述了項目推進的方式和關鍵時間節(jié)點。最后公司總經(jīng)理趙總要求大家跟著老師認真學習,圓滿完成本次項目的目標。
本著高效務實的原則,本次啟動會在20分鐘內(nèi)順利結束。隨后項目組全體成員到現(xiàn)場,由顧問老師、項目組長與精益管理專員安排任務并在當日下班前完成任務驗收,當日全員都在轟轟烈烈的改善中創(chuàng)造了一個又一個的亮點,也涌現(xiàn)出許多為項目順利開展的優(yōu)秀員工以及行為。在之后連續(xù)的一周內(nèi),全員每天都在晚上8-10點才下班,在生產(chǎn)任務繁重的情況下,各團隊即完成了既定的生產(chǎn)任務,同時也不折不扣的執(zhí)行了顧問老師安排的項目任務與對應的工作要求。
在全體成員的共同努力下,項目進展符合項目組的預期。此期間,公司趙總與潘總對現(xiàn)場進行了檢查,對項目組以及全員工作的付出與成果給予了充分的肯定,現(xiàn)場變化翻天覆地,也展現(xiàn)出了許許多多的閃光點,在新益為老師的指導下,全員發(fā)動智慧與創(chuàng)造力,做了許多的改善點。
而后,公司召開了本次項目的總結會,充分肯定了大家的努力與收獲的成果,總經(jīng)理趙總希望大家再接再厲,維持好現(xiàn)有成果并繼續(xù)提升。同時也對新益為顧問老師的傾心指導表示感謝。
星光不問趕路人,時光不負有心人。致敬每一個為本項目奮斗付出的人。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等