微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問(wèn)二維碼
時(shí)光荏苒,初心不改,四川某環(huán)保企業(yè)正式啟動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理第四期,對(duì)6S推進(jìn)工作一直在持續(xù),唯有不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理,才能使得企業(yè)不斷發(fā)展。
本次輔導(dǎo),首先與袁總進(jìn)行深度溝通,了解企業(yè)需求,企業(yè)正積極準(zhǔn)備政府對(duì)企業(yè)6S工作的驗(yàn)收,同時(shí)新一年到來(lái)之際,讓廠內(nèi)6S管理更上一個(gè)臺(tái)階,根據(jù)袁總深度溝通,然后展開現(xiàn)場(chǎng)的深度復(fù)盤檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行梳理,制定本期的主要輔導(dǎo)計(jì)劃:現(xiàn)場(chǎng)改善、崗位維持基準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)完善、參觀通道打造、班前會(huì)導(dǎo)入。
計(jì)劃敲定,立即召本次輔導(dǎo)的首次會(huì)議,參會(huì)人員:四川某環(huán)保企業(yè)副總經(jīng)理袁總、綜合辦蔡經(jīng)理、安環(huán)辦楊工以及各部門6S專員,會(huì)上對(duì)我們本次輔導(dǎo)的要求進(jìn)行了明確,對(duì)輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行講解、同時(shí)對(duì)我們接下來(lái)的目標(biāo)進(jìn)行明確,最后袁總對(duì)本期輔導(dǎo)提出期望與要求,同時(shí)給各部門給予激勵(lì)政策,號(hào)召大家積極推進(jìn)6S管理工作。
首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)改善方面,對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行深入檢查,梳理各區(qū)域問(wèn)題點(diǎn)76項(xiàng),對(duì)每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)給出改善意見,并讓對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)按照問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行周計(jì)劃的梳理,保證問(wèn)題點(diǎn)改善的時(shí)效性,同時(shí)針對(duì)問(wèn)題每天進(jìn)行檢查,對(duì)改善質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)符合性進(jìn)行把控,保證按時(shí)按質(zhì)按量的完成我們現(xiàn)場(chǎng)改善
崗位維持基準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)講解,各區(qū)域在改善完成后對(duì)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn),現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)聯(lián)合廣告制作公司,對(duì)廠內(nèi)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了梳理,標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,然后讓各個(gè)部門對(duì)部門需新增、更換的標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),公司統(tǒng)一制作。
企業(yè)經(jīng)常接待政府參觀與檢查,本次也是對(duì)參觀通道打造高度重視,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,顧問(wèn)老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研,對(duì)參觀通道進(jìn)行規(guī)劃,然后企業(yè)立即安排,逐步進(jìn)行實(shí)施,參觀通道對(duì)企業(yè)而言有5大作用,1、樹立企業(yè)良好的形象,2、客戶快速了解企業(yè)概況信息,3、全員信息共享的平臺(tái),4、營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍,5、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作規(guī)范開展。
班前會(huì)導(dǎo)入,班前會(huì)是我們現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要事務(wù),在現(xiàn)場(chǎng)管理方面有利于工作布置,有利于任務(wù)的達(dá)成,有利重要通知的傳達(dá);在班長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)方面有利于提升員工士氣,增強(qiáng)凝聚力,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和分享,讓員工能愉快的開展工作,所以班前對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要,本次對(duì)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)各團(tuán)隊(duì)單獨(dú)指導(dǎo),班前已順利進(jìn)行開展。
班前會(huì)培訓(xùn)
在老師的指導(dǎo)下,各團(tuán)隊(duì)積極執(zhí)行,相信有科學(xué)的方法、高效的執(zhí)行力,公司不斷的在現(xiàn)場(chǎng)管理上提升,向行業(yè)標(biāo)桿邁進(jìn),讓我們一起期待四川某環(huán)保科技有限公司的精益蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等