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新益為項(xiàng)目部11月份工作總結(jié)會(huì)議在12月4日如期開展,顧問組全員參與,本次會(huì)議為2021年最后一個(gè)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,大家攜手一起走過的不平的2021,開懷擁抱即將到來的全新的2022。
一、會(huì)議流程
在總結(jié)中反思,在實(shí)踐中積累,在學(xué)習(xí)中豁然開朗。本次會(huì)議采用常規(guī)會(huì)議方式,先是項(xiàng)目經(jīng)理整體會(huì)議,討論解決項(xiàng)目服務(wù)過程中的人員調(diào)配與安排,物資配置與流程,疑難事項(xiàng)的解決策略。再由各項(xiàng)目組成員分享本月項(xiàng)目服務(wù)過程中提煉的關(guān)鍵技巧,推進(jìn)思路以及實(shí)施效果的展示,促進(jìn)大家互取所長(zhǎng),不斷總結(jié)提升為已經(jīng)遇到的或未來可能會(huì)遇到的同類型問題積累經(jīng)驗(yàn),活學(xué)活用。最后,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人韋老師,公司總經(jīng)理對(duì)本月的工作做出總結(jié)和部署,也對(duì)在做的各位老師提出了更高的期望與要求。
二、分享與進(jìn)步
在全員分享,互取所長(zhǎng)的環(huán)節(jié)中,多位老師采取了情境導(dǎo)入式的講解方式,首先對(duì)分享課題產(chǎn)生的背景進(jìn)行了提煉講解,先把大家?guī)氲疆?dāng)時(shí)的場(chǎng)景中去,產(chǎn)生思考;然后分享顧問在講解他采取的解決措施和方案,并講解為什么這么做以及這樣做有什么作用,最后效果驗(yàn)證,進(jìn)行效果展示。通過這樣的流程進(jìn)行分享,大家在融入思考的同時(shí)加深了對(duì)此類情況下案例的理解,為后續(xù)工作開展積累更多的思路和方法。
三、會(huì)議總結(jié)
對(duì)于顧問來說,不是教師勝似教師,在建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理之路上,每個(gè)人都應(yīng)該做到嚴(yán)于律己,勤奮好學(xué),修煉好自我的品德,沉淀好自我的學(xué)識(shí),心存敬畏,保持對(duì)行業(yè)的熱愛,方能在管理咨詢的道路上一路前行。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等