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近日,在四川某機(jī)電公司行政樓三樓電教室舉行了KTPM工作站活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。公司經(jīng)理層、管理層以及部分黨員同志參加了啟動(dòng)大會(huì)。
KTPM啟動(dòng)會(huì)
會(huì)議由精益推進(jìn)辦劉主管主持并宣講會(huì)議紀(jì)律。隨后公司精益管理執(zhí)行組長周組長向與會(huì)人員生動(dòng)講解了啟動(dòng)KTPM工作站的背景,對(duì)公司管理提升的重要意義以及其將帶來的管理效益,并宣讀21個(gè)KTPM工作站的信息,工作站的站長及組員由公司管理層領(lǐng)導(dǎo)同志分別擔(dān)任,以及每個(gè)工作站包干落實(shí)具體的生產(chǎn)設(shè)備。要求站長與組員要匯同設(shè)備操作的一線員工一道做好設(shè)備的TPM工作。
活動(dòng)背景介紹
劉總經(jīng)理通過對(duì)前期精益管理工作的總結(jié)向與會(huì)人員表示:公司的精益管理工作進(jìn)行了一年多時(shí)間,現(xiàn)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。號(hào)召全公司的領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員同志要把工作層層落實(shí)到位,積極參與到“KTPM工作站”活動(dòng)中來,爭取用2-3個(gè)月時(shí)間使公司的設(shè)備基礎(chǔ)管理進(jìn)一步提升!緊接著劉總宣布KTPM工作站活動(dòng)正式啟動(dòng),并進(jìn)行了授牌儀式,向三位KTPM工作站代表團(tuán)隊(duì)授牌。
活動(dòng)啟動(dòng)及授牌儀式
大會(huì)最后由新益為項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)介紹KTPM工作站推進(jìn)流程及本月工作重點(diǎn),他強(qiáng)調(diào),KTPM工作站將圍繞以工作站為中心的日常管理、以作業(yè)動(dòng)作為中心的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹行牡脑O(shè)備指標(biāo)管理展開并具體安排了11月工作站的重點(diǎn)工作。
推進(jìn)流程及工作重點(diǎn)介紹
本次活動(dòng)的開展,將持續(xù)深化設(shè)備基礎(chǔ)管理,樹立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的模范作用,有效解決前期少數(shù)生產(chǎn)設(shè)備疏于管理的現(xiàn)象,使TPM工作做到全員參與、持續(xù)有效的進(jìn)行。最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)更充分地釋放先進(jìn)設(shè)備帶來的綜合效益這一目標(biāo)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等