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近日,精益班組推進(jìn)辦公室(以下簡稱“推進(jìn)辦”)組織公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目第一階段現(xiàn)場改善進(jìn)行全面檢查,本次檢查由推進(jìn)辦主任張主任主持,公司領(lǐng)導(dǎo)層總經(jīng)理張總、總工程師吳老師、副總經(jīng)理王總、副總經(jīng)理劉總、總會(huì)計(jì)師鄭老師作為評(píng)委親臨現(xiàn)場進(jìn)行檢查,顧問團(tuán)隊(duì)全程參與檢查。
本次檢查活動(dòng)中,先由各推進(jìn)隊(duì)長介紹第一階段改善活動(dòng)完成情況,然后由評(píng)委對(duì)各團(tuán)隊(duì)所有責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。經(jīng)過90分鐘緊張而有序的檢查,十個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)區(qū)域均得到評(píng)委們的認(rèn)可,同時(shí)也提出了一些需要繼續(xù)改善的項(xiàng)目。
綜合組檢查
下午,推進(jìn)辦在技術(shù)中心一樓組織召開了項(xiàng)目第一階段總結(jié)會(huì),本次會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉總主持。廊坊市工信局領(lǐng)導(dǎo)、各縣(市、區(qū))工信主管部門領(lǐng)導(dǎo)及十幾家企業(yè)代表,共三十余人在視頻分會(huì)場觀摩了整個(gè)總結(jié)大會(huì)。
總結(jié)會(huì)的分會(huì)場
會(huì)議第一項(xiàng)是觀看本階段活動(dòng)的視頻回顧,視頻全面展示了前3期活動(dòng)中各個(gè)團(tuán)隊(duì)改善前的現(xiàn)狀、改善歷程及改善成果;會(huì)議第二項(xiàng)由推進(jìn)辦總結(jié)本階段工作,從項(xiàng)目背景、歷程、成果、不足與改善及下一階段重點(diǎn)工作這五個(gè)方面全面總結(jié),重點(diǎn)匯報(bào)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)在5S拓展、設(shè)備初期清掃、高效班前會(huì)、人才育成、OPL活動(dòng)中取得的成績;
推進(jìn)辦作報(bào)告
匯報(bào)結(jié)束后,由五車間團(tuán)隊(duì)及庫房團(tuán)隊(duì)進(jìn)行班前會(huì)展示,強(qiáng)有力的指令配備整齊劃一的動(dòng)作,彰顯了各班組神采奕奕的精神面貌,詳實(shí)的設(shè)備、質(zhì)量、工作安排等信息,真正做到讓每一項(xiàng)工作責(zé)任到人、目標(biāo)到人。
五車間甲班班前會(huì)展示
隨后由新益為顧問團(tuán)隊(duì)代表易星宏老師對(duì)本階段工作總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),他指出了本階段推進(jìn)活動(dòng)中的優(yōu)秀和不足,并重點(diǎn)介紹了下期將要開展的重點(diǎn)工作。
易老師點(diǎn)評(píng)
顧問團(tuán)隊(duì)點(diǎn)評(píng)結(jié)束后,進(jìn)入表彰環(huán)節(jié)。由公司領(lǐng)導(dǎo)層及顧問老師分別為在本期活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的5個(gè)團(tuán)隊(duì)、2名優(yōu)秀干部、10名優(yōu)秀個(gè)人及3名人才池優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)。在本階段的項(xiàng)目推進(jìn)過程中,保電團(tuán)隊(duì)全體成員一直默默奉獻(xiàn),為其它團(tuán)隊(duì)制作看板、平臺(tái)、支架等工具,保障各個(gè)團(tuán)隊(duì)改善工作的順利進(jìn)行,經(jīng)項(xiàng)目組研究決定為其頒發(fā)團(tuán)隊(duì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
團(tuán)隊(duì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,由公司總經(jīng)理張總為10支團(tuán)隊(duì)及推進(jìn)辦分別頒發(fā)了“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”,充分肯定了各個(gè)團(tuán)隊(duì)在第一階段取得的成果,也以此激勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)要攻堅(jiān)克難,再接再厲,彌補(bǔ)自身不足,努力在后續(xù)各項(xiàng)活動(dòng)中成就更加完美的自己。
總經(jīng)理頒發(fā)“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”
頒獎(jiǎng)結(jié)束后,由項(xiàng)目組長張總進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)致辭,他充分肯定了各個(gè)團(tuán)隊(duì)取得的成績,也鼓勵(lì)大家拿出不服輸?shù)挠職?,突破自我、?zhàn)勝自我,并繼續(xù)以咬定青山不放松的精神推進(jìn)精益班組項(xiàng)目,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭當(dāng)知識(shí)型員工,并最終實(shí)現(xiàn)“踐行管理精益化,提升企業(yè)競爭力”的目標(biāo)。
項(xiàng)目組長張總致辭
最后,項(xiàng)目副組長劉總以精益屋的內(nèi)容作為本次會(huì)議的結(jié)束語,通過對(duì)一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)體系、三個(gè)核心、五大支柱與精益班組項(xiàng)目實(shí)際開展的活動(dòng)相結(jié)合的深入解讀,要求全體人員必須堅(jiān)定不移的完成打造一星班組的目標(biāo),并提出希望在未來的三到四年間建設(shè)成五星班組。
項(xiàng)目副組長劉總總結(jié)發(fā)言
會(huì)議結(jié)束后,參會(huì)的全體推進(jìn)隊(duì)長、推進(jìn)干事及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合影留念。
全體參會(huì)人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等