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新益為咨詢(xún)公司5-6月份項(xiàng)目月度會(huì)議在6月28,29號(hào)如期開(kāi)展。本次會(huì)議為期兩天,工作總結(jié)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)同步開(kāi)展。同時(shí),針對(duì)工作開(kāi)展的疑難問(wèn)題在座的各位老師進(jìn)行了充分的交流討論,確保工作順利。
總結(jié)篇(一)
會(huì)議從各位顧問(wèn)老師的5-6月月度工作開(kāi)展情況匯報(bào)及總結(jié)分享開(kāi)始,在每日忙碌的工作開(kāi)展間隙,各位顧問(wèn)老師堅(jiān)持在休息時(shí)對(duì)每天的工作進(jìn)行復(fù)盤(pán),從工作開(kāi)展的流程,項(xiàng)目落實(shí)的切實(shí)效果,以及與人員的溝通協(xié)調(diào)方式等做出全面總結(jié),想客戶(hù)所想,急客戶(hù)所急,切實(shí)為客戶(hù)做出效果。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
古言:失敗是成功之母,總結(jié)是成功之父。在工作中,顧問(wèn)通過(guò)不斷的總結(jié)來(lái)提升自己,通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí),實(shí)踐累積來(lái)武裝自己,通過(guò)在項(xiàng)目上的不斷實(shí)踐,不斷踐行精益的理念和方法,并不斷的通過(guò)總結(jié)和提煉來(lái)精進(jìn)自己的能力,個(gè)人的力量或許微小,但團(tuán)隊(duì)的力量必定壯大,在新益為這個(gè)平臺(tái)上,各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思維的碰撞必定能攜手追求精益的企業(yè)客戶(hù)朋友一起在精益的道路上越走越好,越走越穩(wěn)。實(shí)現(xiàn)更多的自我價(jià)值以及為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
會(huì)議最后,張總,李總針對(duì)各項(xiàng)目的開(kāi)展情況一一做了指導(dǎo),并對(duì)各項(xiàng)目下一期,下一階段的重點(diǎn)工作做了詳細(xì)講解。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了作為精益管理咨詢(xún)顧問(wèn),我們一定是一支高素養(yǎng),高自律,高學(xué)習(xí)力的隊(duì)伍,年輕正當(dāng)時(shí),未來(lái)在掌握我們的手中。
學(xué)習(xí)篇(二)
炎熱的天氣抵擋不住大家學(xué)習(xí)的熱情,新益為百日學(xué)習(xí)議程在大家的踴躍參與中正式拉開(kāi)序幕,雖然有部分顧問(wèn)未參加此次學(xué)習(xí)啟動(dòng)會(huì),但他們學(xué)習(xí)的決心是一致的。
本次學(xué)習(xí)共分為六個(gè)學(xué)習(xí)板塊,各位同事按照自己的專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng),以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃選取自己本次的學(xué)習(xí)內(nèi)容,同一學(xué)習(xí)板塊的人員組建為一支學(xué)習(xí)小組,借此月度會(huì)議之際,每個(gè)學(xué)習(xí)小組在學(xué)習(xí)牽頭人的帶領(lǐng)下斗志昂揚(yáng)的展示了學(xué)習(xí)的信心,決心以及團(tuán)隊(duì)比拼的必勝心。
學(xué)習(xí)是一個(gè)終生的課題,更是一個(gè)終生的事業(yè),不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人所處階段,身份的不以及外界的因素而有所局限,作為一名精益管理咨詢(xún)顧問(wèn),學(xué)習(xí)更是頭等大事,顧問(wèn)只有不斷充實(shí)自己,武裝自己,才能夠更好的為客戶(hù)服務(wù)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等