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近日,精益班組推進(jìn)辦公室(以下簡(jiǎn)稱“推進(jìn)辦”)組織公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)第2期5S拓展區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。本次驗(yàn)收由推進(jìn)辦主任張主任主持,公司領(lǐng)導(dǎo)層劉副總經(jīng)理、鄭總會(huì)計(jì)師、劉部長(zhǎng)及張部長(zhǎng)作為評(píng)委親臨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
本次驗(yàn)收活動(dòng)中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)各派出一名干事講解本期拓展區(qū)域的整體改善情況及區(qū)域中的改善亮點(diǎn),各位評(píng)委在聽完講解并參觀完現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行打分和點(diǎn)評(píng)。經(jīng)過90分鐘緊張而有序的驗(yàn)收,十個(gè)團(tuán)隊(duì)已拓展完成的區(qū)域均得到評(píng)委們的認(rèn)可,并由推進(jìn)辦授予合格證書。
各區(qū)域驗(yàn)收
下午,推進(jìn)辦在技術(shù)中心一樓組織召開了第2期拓展改善活動(dòng)總結(jié)會(huì),本次會(huì)議由推進(jìn)辦主任張主任主持??偨Y(jié)會(huì)前,進(jìn)行了班組長(zhǎng)入池儀式暨百日計(jì)劃啟動(dòng)會(huì),首先由顧問老師宣讀百日提升計(jì)劃實(shí)施方案,然后由項(xiàng)目副組長(zhǎng)劉副總經(jīng)理宣讀人才池管理制度,并宣布入池儀式正式啟動(dòng),隨后舉行了班組長(zhǎng)的入池儀式并頒發(fā)學(xué)員證。
入池學(xué)員頒發(fā)學(xué)員證
啟動(dòng)會(huì)后正式進(jìn)入本期總結(jié)大會(huì)。會(huì)議第一項(xiàng)觀看了本期活動(dòng)的視頻回顧,回顧了本期活動(dòng)中各個(gè)團(tuán)隊(duì)的改善成果及改善活動(dòng)中的事跡;會(huì)議第二項(xiàng)由推進(jìn)辦及十個(gè)團(tuán)隊(duì)分別對(duì)本期的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),介紹了本期的重點(diǎn)工作及改善成果,也總結(jié)了活動(dòng)過程中的不足及下一步的改進(jìn)方向。
各小組做報(bào)告
在各團(tuán)隊(duì)做完報(bào)告后,由新益為項(xiàng)目經(jīng)理易老師對(duì)本期工作總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),他指出了本期推進(jìn)活動(dòng)中的優(yōu)秀和不足,并重點(diǎn)介紹了下期重點(diǎn)工作及本期后續(xù)工作安排。
新益為易老師點(diǎn)評(píng)
最后會(huì)議進(jìn)入表彰環(huán)節(jié),由公司領(lǐng)導(dǎo)層分別為在本期活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的四個(gè)團(tuán)隊(duì)、2名優(yōu)秀干部及10名優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)。
優(yōu)秀個(gè)人團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)
頒獎(jiǎng)結(jié)束后,項(xiàng)目副組長(zhǎng)劉副總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他首先對(duì)所有團(tuán)隊(duì)前期的工作給予了肯定,同時(shí)將自己喜歡的一句話“苦干猛干埋頭干,熟能生出百巧來”送給了全體參會(huì)人員,鼓勵(lì)所有成員都能夠一如既往,向前沖,不畏懼一切困難,能夠迎難而上,沖鋒在前;他也希望本次入池的全體學(xué)員能夠珍惜機(jī)會(huì),通過努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐來不斷提升自己。
項(xiàng)目副組長(zhǎng)劉組長(zhǎng)致辭
最后,由公司新組建的合唱團(tuán)為大家演唱《咱們工人有力量》,本次會(huì)議在歌聲中結(jié)束。在本次精益班組項(xiàng)目中,也將像歌曲中所唱的,以工人階級(jí)特有的堅(jiān)強(qiáng)毅力完成精益班組項(xiàng)目的整體推進(jìn)。
全體參會(huì)人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等