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近日,深圳某科技公司召開(kāi)本期精益現(xiàn)場(chǎng)管理首次會(huì)議,顧問(wèn)老師對(duì)前期的工作進(jìn)度進(jìn)行講解,并介紹本期開(kāi)展的主要工作,以王總作重點(diǎn)講話(huà)結(jié)束。
會(huì)議結(jié)束后,顧問(wèn)老師同現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善部分進(jìn)行目視化標(biāo)準(zhǔn)制定,采取現(xiàn)場(chǎng)取景留底,經(jīng)過(guò)兩周數(shù)據(jù)和圖樣收集目視化標(biāo)準(zhǔn)基本框架成型。
針對(duì)第5期發(fā)展進(jìn)度,制定相關(guān)推進(jìn)手冊(cè),以每期推進(jìn)重點(diǎn)為依據(jù),制定相關(guān)推進(jìn)手冊(cè),完成相關(guān)大體框架及推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。
目視化標(biāo)準(zhǔn)
推進(jìn)手冊(cè)
精益現(xiàn)場(chǎng)管理本就不是件一勞永逸的工作,而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,是一條需要一直堅(jiān)持走下去的路。以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進(jìn)??!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等