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2021年5月,努力奮斗的慧豐人,繼往開(kāi)來(lái)。一方面推行維持卡,保持以前成果;另一方面財(cái)務(wù)和技術(shù)部等單位紛紛加入整改活動(dòng),深入開(kāi)展精益6S活動(dòng)。同時(shí)大力推進(jìn)班前會(huì)培訓(xùn),提高班組的凝聚力和向心力,改變班組的精神面貌,提高班組的戰(zhàn)斗力。
近日,公司總經(jīng)理馬總,抽出時(shí)間,親自參加例會(huì)。馬總在會(huì)上強(qiáng)調(diào),所有班組包含后勤部門都要召開(kāi)班前會(huì),提前到7點(diǎn)50召開(kāi)班前會(huì),按照顧問(wèn)老師的要求,提升士氣,每天發(fā)布班前會(huì)視頻,并對(duì)班前會(huì)進(jìn)行考評(píng)。第二天早上,馬總親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。
馬總親臨現(xiàn)場(chǎng)
重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)張老師介紹班會(huì)的步驟,講解每個(gè)步驟的細(xì)節(jié),并強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)安排到具體人員,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
新益為張老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
綜合部部長(zhǎng)甯部長(zhǎng),組織召開(kāi)班前會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤,凝聚員工的向心力,努力提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
召開(kāi)班前會(huì)
大件組,整齊列隊(duì)、開(kāi)展班前會(huì),大聲宣讀隊(duì)名和口號(hào)展示士氣。
大件組班前會(huì)
數(shù)車1組班前會(huì),站姿整齊,員工精神抖擻,聲音洪亮,展示士氣。
數(shù)車1組班前會(huì)
閘板組,提前準(zhǔn)備稿件,按照高低順序排隊(duì),有條不紊地開(kāi)展班前會(huì),凝聚團(tuán)隊(duì)士氣,展示員工風(fēng)采。
閘板組班前會(huì)
質(zhì)量、財(cái)務(wù)和技術(shù)等部門和小組也都在努力學(xué)習(xí),認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì),班前會(huì)質(zhì)量正在穩(wěn)步提高。
公司全體員工正在奮斗的征程上,展望未來(lái),我們期待明天的我們將變得更加美好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等