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2021年3月23日,河南某鋼管制造企業(yè)精益管理第四期項(xiàng)目正式啟動(dòng)。各部門管理人員、新益為咨詢團(tuán)隊(duì)、公司高層出席本次啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)上,新益為咨詢老師進(jìn)行了制度管理培訓(xùn)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。讓大家先從理論層面認(rèn)識(shí)什么是制度,什么是執(zhí)行力,以及它們的重要性。
制度管理和執(zhí)行力培訓(xùn)
此外,張部長還在會(huì)上就針對(duì)前期6S\TPM\質(zhì)量的持續(xù)跟蹤檢查的聯(lián)合檢查制度進(jìn)行了宣講。
張部長發(fā)言
程廠長就制度建設(shè)做出積極動(dòng)員,給大家講述制度建設(shè)的必要性,鼓勵(lì)大家積極參與,將工作中的制度進(jìn)行完善。
程廠長講話
最后張廠長做總結(jié)發(fā)言,為大家講述我們后續(xù)推進(jìn)方向,為后續(xù)推進(jìn)做了詳細(xì)講解,使大家的工作目標(biāo)更清晰,讓所有人結(jié)合實(shí)際工作,對(duì)我們?nèi)鄙?、不完善的制度進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化,動(dòng)員大家積極參與制度建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)。
張廠長發(fā)言
會(huì)議最后,所有全員進(jìn)行合影留念,至此,大會(huì)圓滿落幕,這標(biāo)志著,公司精益管理第四期項(xiàng)目工作正式拉開帷幕。
合影留念
從18年的6S管理、19年的TPM管理、20的年精益質(zhì)量管理,到現(xiàn)在的制度建設(shè)、降本增效,這已經(jīng)是企業(yè)與新益為咨詢合作的第四個(gè)項(xiàng)目,在精益這條道路上,我們始終風(fēng)雨同舟,砥礪前行,相信通過我們共同的努力,精益之花終將開遍匯豐。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等