成都某服裝有限公司是一家從事西服定制的服裝生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過多年耕耘發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)在彭州市龍洋服裝產(chǎn)業(yè)園自購廠房，開啟新的發(fā)展篇章。

新廠房，新起點。為提高企業(yè)管理競爭力，2021年諾頓智能攜手重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理。近日，精益生產(chǎn)一期工程——目視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正式啟動。

新益為派出咨詢顧問2人、目視設(shè)計顧問1人組成顧問小組入駐企業(yè)開展工作。顧問組到達(dá)企業(yè)后與公司丁總進(jìn)行了深入探討和現(xiàn)場走訪。對本期工作的核心進(jìn)行了梳理：

1、完成廠區(qū)公共區(qū)域目視標(biāo)準(zhǔn)和文化宣傳設(shè)計；

2、完成樓梯及辦公區(qū)文化墻設(shè)計；

3、完成各區(qū)域門頭及指示標(biāo)志設(shè)計；

4、完成食堂、廁所、宿舍區(qū)域的文化設(shè)計；

5、完成消防安全目視設(shè)計；

6、完成庫房規(guī)劃設(shè)計等幾塊工作。

項目工作探討

丁總在溝通會上說：“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是公司進(jìn)行精益生產(chǎn)的第一步工作，這一槍一定要打響。”丁總的話對顧問小組來說不僅是期望，也是要求，更是一種囑托。對項目組工作開展起到了鼓勵作用。

隨后，顧問組開始對照工作計劃進(jìn)行分工開展，顧問組工作安排采取“晨分工，晚點檢”的工作方式。做到工作分工明確，點檢清楚，保證天天有輸出，日日有進(jìn)步。 在工作中，執(zhí)行咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)的同時充分聽取企業(yè)意見，結(jié)合企業(yè)需求對各區(qū)域進(jìn)行設(shè)計調(diào)整。特別是在突出企業(yè)智能制造板塊的設(shè)計上，雙方多次溝通調(diào)整，最終才達(dá)成了令人滿意的效果。

經(jīng)過8天的努力，項目組圓滿完成了本期工作計劃。新益為項目組和諾頓智能丁總及各中層管理人員召開了本期點檢會。會上新益為顧問張老師對本期設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行了講解，明確了下一步的工作安排。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)丁總也表達(dá)了對新益為顧問業(yè)務(wù)水平的認(rèn)可。

本期工作的順利結(jié)束，預(yù)示著諾頓精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善輔導(dǎo)的開始。相信在今后的工作中成都某服裝一定能與新益為的合作越來越緊密，新益為也能助力諾頓智能創(chuàng)造出精益生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)。