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熱烈祝賀某采油機械有限公司與新益為成功簽訂《6S改善輔導》項目,該項目將于12月初正式啟動,以下為該項目具體情況。
【公司名稱】某采油機械有限公司
【行業(yè)類型】加工制造業(yè)
【輔導項目】6S改善
【輔導方式】診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)改善
【項目介紹】
6S管理是將多元化業(yè)務與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務單元,并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理,同時推進業(yè)務戰(zhàn)略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。
6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個部分。某采油機械有限公司開展6S改善輔導旨在提升企業(yè)形象,提高員工歸屬感;能夠減少浪費,從而提高效率;健全企業(yè)標準化管理,促進企業(yè)總體管理水平的提升。
【慧豐簡介】
某采油機械有限公司成立于1984年,距離省會成都市60公里,是國家高新技術企業(yè)。
公司主要從事石油天然氣井口裝置和采油樹、節(jié)流壓力管匯、井口安全截斷系統(tǒng)、抽油機減速器、套管和油管及鉆井設備部件等產(chǎn)品的設計研究、生產(chǎn)制造、銷售服務和出口貿(mào)易。
公司設備齊全,擁有各類大型設備52臺,新型專利43項;理化實驗室配置齊全,并有多名持國家Ⅲ級無損檢測資質(zhì)的專業(yè)人員。
公司始終堅持以“關注顧客、科學管理、持續(xù)改進、爭創(chuàng)一流”為方針,竭誠為用戶服務。通過多年合作與努力,公司與中石油、中石化、新疆油田、青海油田等建立了長期友好合作關系,并不斷外延拓寬服務更多的客戶群,具有良好的市場聲譽。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等