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以勇銳蓋過怯懦,以進取壓倒茍安。2020年11月24日,自強不息的鋼鐵人迎著冬日的暖陽,隆重召開了精益現(xiàn)場.誓師大會,開啟了公司精益現(xiàn)場管理的新征程。
大會在激人奮進的《昆鋼公司之歌》中拉開了帷幕,大會由精益現(xiàn)場管理執(zhí)行組趙組長主持,各樣板區(qū)團隊跑步進場,用充滿激情的口號、嶄新的精神面貌,展現(xiàn)出昆鋼人“踐行精益現(xiàn)場管理”的堅定信心和決心。
誓師大會現(xiàn)場
安寧公司黨委副書記、紀委書記、工會主席介紹了精益現(xiàn)場管理的方針、目標、口號、推進組織機構(gòu)及職責。
工會主席發(fā)言
為保證工作的有效推進和落實,安寧公司黨委書記、執(zhí)行董事為項目推進辦頒發(fā)授權(quán)證書。
頒發(fā)授權(quán)證書
本次精益現(xiàn)場管理項目確定了8個樣板區(qū),作為標桿和榜樣,安寧公司領(lǐng)導為樣板區(qū)的8個隊長授牌。
樣板區(qū)授牌
型材廠推進團隊楊書記代表所有的推進團隊作發(fā)言,并表決心,一定會立足本職工作,帶領(lǐng)員工推進精益現(xiàn)場管理,完成各項任務。
新益為顧問團隊韋老師介紹項目整體推進思路和計劃。“茍利于民,不必法古;茍周于事,不必循俗”
新益為顧問團隊代表發(fā)言
大會上,領(lǐng)導小組副組長、安寧公司副總經(jīng)理提出對精益現(xiàn)場管理工作的五點要求:一是各團隊領(lǐng)導要高度重視精益現(xiàn)場管理工作;二是認真學習精益現(xiàn)場管理管理的先進理念和相關(guān)管理知識;三是要不斷完善現(xiàn)場管理體系;四是不斷解放思想,開拓創(chuàng)新;五是要建立健全考核評價機制。
宋副總經(jīng)理發(fā)言
領(lǐng)導小組常務副組長承諾,公司領(lǐng)導班子要以最大的決心支持此項工作的推進,以最大的權(quán)利和資源配置來保障體系的推進,以自己最好的表率來鼓舞和激勵體系的推進!
總經(jīng)理發(fā)言
領(lǐng)導小組組長,黨委書記、執(zhí)行董事張繼斌強調(diào):實施精益現(xiàn)場管理是提升生產(chǎn)保障能力的重要戰(zhàn)略舉措,高度重視精益現(xiàn)場管理推進工作,扎實推進精益現(xiàn)場管理工作,全面提升企業(yè)綜合素質(zhì),保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
執(zhí)行董事長發(fā)言
接著,黨委書記帶領(lǐng)團隊鏗鏘有力地宣誓,將本次大會推向高潮,更加讓安鋼人堅定自信、鼓舞斗志,凝聚起強大的奮進力量。
全員宣誓
會議最后,與會人員依次在誓詞墻上莊嚴的簽下了自己的名字,以新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn),以新狀態(tài)踏上新征程,爭取實現(xiàn)“踐行精益管理 鑄就一流企業(yè)”的目標。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等