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一周一標(biāo)桿收官合影
2020年9月7日-9月12日,持續(xù)一周的“一周一標(biāo)桿”精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目推進(jìn)在共同努力之下圓滿完成。
這一周是關(guān)鍵的一周,也是破冰的一周,更是對(duì)整個(gè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目至關(guān)重要的一周,員工們付出了汗水,犧牲了休息時(shí)間,奉行著“今日事今日畢”的原則,每天加班加點(diǎn)完成顧問老師布置的每日推進(jìn)任務(wù),堅(jiān)決不拖公司后腿。
成果的背后是領(lǐng)導(dǎo)們的陪同與重視,是樣板區(qū)各位員工的埋頭苦干,是新益為顧問團(tuán)隊(duì)與推進(jìn)辦各位深夜的指導(dǎo)與總結(jié)。這一成果不是一個(gè)人造就的,是我們一起造就的!
在這里“謝謝各位辛勤的付出”!
過去的力源--3S不達(dá)標(biāo)
推進(jìn)進(jìn)行中
現(xiàn)在的力源--設(shè)備、工具的定置定位、可視化管理
這一周,經(jīng)歷了三個(gè)階段,從最初的茫然、抵觸,到慢慢了解、接受,最后感受到精益改進(jìn)后效率的提升后主動(dòng)積極配合。這就是精益推進(jìn)的魅力所在,隨著精益管理的不斷推進(jìn),效率會(huì)不斷提高,我們一定能夠做到“提高效率,消除浪費(fèi)”!
我們主要完成了樣板區(qū)3S:整理、整頓、清掃的打造,也簡(jiǎn)單進(jìn)行了目視化管理,大大提高了現(xiàn)在的效率。
李總、趙總、周總、李總對(duì)成果進(jìn)行驗(yàn)收
周六驗(yàn)收的圓滿收官代表了四川某電機(jī)企業(yè)邁出了精益現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步,也是最關(guān)鍵的一步,相信有了這個(gè)良好的開頭,在接下來我們自己也一定能完成“三周一標(biāo)桿”的計(jì)劃!
兄弟們,讓我們一起加油!一起追求精益,永無止境!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等